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这件事情是发生在很多年前，实际这件事情的发生呢，在当年的外国公司并不罕见，因为当时中国很贫穷，外国企业到中国来。中国人在外国企业里面的确有二等公民的感觉，很多外国公司都是人分三六九等的最优越的可能是欧美人，然后可能是外国人，然后是外国华人，然后才是本地人，这个现象随着我们国家的强大，随着我们跻身世界强国的行列，在今天再回想起来这件事情很多年轻人会觉得不可思议。但事实上这种事情在外资企业里非常常见的，就是说弱国无外交。弱国的国民呢肯定也会地位低下，弱国的地位低不仅表现在政治地位，军事地位，经济地位实际国民地位也一定很低，那么也是在那个时候呢油然而生强烈的实业兴邦，爱国主义，打破外国企业垄断让自己的国家富裕起来，发达起来，让自己的行业兴旺起来所以这个应该说是也就是说很负向的环境压力下产生的，但是就是说也受到了很多正面的培训指导啊包括有很多事情知道了应该怎么样做，应该怎么样开始自己的商业活动。
还有比如说对技术的重视当时还有件事情对我印象比较深，当我们作为这个公司雇员的时候我们非常希望去看看生产可是看生产的时候，我们进到那个预混料的生产线车间结果就被管理人员把我们赶出来了
后来发现因为预混料是饲料的核心产品，核心技术在这里不仅我们不能看预混料的生产而且他们所有的原料都要撕掉标签改为编号甚至所有的生产工人呢如果你懂外语你受的文化教育程度比较高，都不被接受，最好就是文盲，可见他们对技术保密的重视，从另一方面来说过分的保密意味着被技术封锁，那么显然不利于中国通过引进外资而学会人家技术这个目的你就达不到，事实上直到今天为止这些外国企业他们还是在他们的独资企业甚至在国外生产他们核心部分的产品，然后在合资企业再放大他们的产品技术，核心技术人员，核心产品仍然是非常高度的保密的，这一点呢其实对我们也有很大的影响。
4.受刺激,激出“大玩家”
当时因为我们在外企打工的时候从销售员最后逐渐做到这个管理岗位可是由于国内国外经济发展的不均衡中国人的这种做二等公民的这种感觉就使得我们很早就产生了这个共鸣，就是说有朝一日一定要帮助自己的国家发展饲料行业，打破外国企业的垄断，让中国人也能成为饲料行业的一个大玩家。
当时中国任何一个省任何一个市最大的最好的饲料企业都是外国企业，那么中国有十几亿人口这么大的一个国家这么重要的一个行业就被这么一两家，两三家外国企业给垄断了就意味着着爆额利润啊，所以说很显然不利于我们国家的发展。那么这个当年的愿望呢后来就变成了大家工作中最大的动力所以我们想，既然将来你要想独立创业，你就要学到创业的本事，学到创业的本领，那么为了学到创业的本领，你就应该在这里边多实践多磨练甚至呢，你越被重用你实践锻炼的机会越多，你实践锻炼的层次越高，为未来事业打基础的，这种雄心勃勃的这个动力的指引下就是不管给我们多少钱，我们总是最努力工作的不管给什么样的地位待遇也毫无怨言，这种情况下就无心插柳柳成荫，我们也成了最被外国企业认可赏识的人才，所以你不想在这里有所成就可是机会呢偏偏给了你所以象我们禾丰呢7个创始人其中有6个都走过相似的道路，都是在这些跨国公司里由低到高最后作到了重要的管理者的位置，当时我可选择的人应该说是很多的但是由于这个创业白手起家失败的可能性比成功的还大，你只有选择一些愿意跟你一起承受所有的压力义无返顾的人才能作为最初的创业伙伴，而这样的人不是泛泛的朋友，都可以承担的共同的责任找谁就显得异常的重要。
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