有很多人为了商业利益的原因，夸大自己的公司，夸大自己的文化，说了很多不切合实际的话，可是我觉得顶天立地、堂堂正正的说，当时爱国主义、对自己国家的责任感，要打破外国企业对我们行业垄断，这个愿望，在我们心中已经是深深地扎下了根，茂盛的发出了芽。

　　我觉得我可以更大胆的说，我不仅是在我们企业传承，我觉得我的这个行为，鼓舞了很多我同时代、同龄的这些年轻人，在我之后，形成了一种潮流，很多外企的这些有作为的年轻人，在我之后，纷纷辞职，下海经商，共同完成了打破外国企业垄断，目前中国的饲料行业，已经形成了民营企业占主导地位，外资企业作为积极的补充，占领了它的地位，已经从垄断变成了诸侯割据，变成了各路诸侯各领风骚的最有利于中国养殖业、畜牧业发展，可能中国的饲料行业是利润最低的，那这也说明中国老百姓有机会吃到最便宜的肉蛋奶，尽管大家知道最近猪肉价格涨价，可是我们国家的动物产品的水品仍然是全世界最低的，在这个过程中，我觉得有我们的积极的影响。谈到我们的理想主义色彩，实际我们公司刚开始并不被看好，我们的同行在我们七个人创办公司的时候，给我们两个预言：第一个预言就是和丰肯定能干起来，因为这七个人都挺厉害；第二个肯定干不长，因为好像个个都可以自己当老板，你看我们这七个人，七个人六个姓氏，三个民族，两个性别（呵呵），就是遗憾的是12年以后，第一个预言他们说对了，第二个预言，还需要更长的时间来检验。到现在为止，我们还是亲如手足，在一起相互支持。

　　我在2003年的时候，设定了我们未来十年的发展目标，就是要成为世界顶级的饲料供应商，世界顶级的饲料供应商必然不应该限制在国门之内，但是也决不应该是盲目投资，商人正如牧人逐利而居，逐机会而转移自己的投资方向。

　　８.世界是“平面的”--企业家经营远见

　　弗雷德曼说世界已经变成一个平坦的世界，我们再不应该有过多的国界的界限，我们应该是哪里有机会，哪里就是我们的战场，况且从地理位置来说我选择到北朝鲜投资，它离我禾丰事业的中心——沈阳坐飞机只有一个小时，远远近于海南岛，远远近于新疆，即使是国外，它也并不是很远的国外。

　　我在尼泊尔和印度的边境投资，建了我的第二个海外工厂，更主要的原因是印度有十亿人口，它有巨大的市场，这个市场目前还没有统治者，我应该要成为这个巨大市场的占领者，那么为什么不到印度投资？因为印度人对中国人有偏见、有误解，在我们跟他们打仗的时候他被我们打败过，所以他老是不接受中国人，我去印度访问的时候，因为他们老是太为他们自己的国家、民族骄傲了，那我就说你们上次跟我们打仗怎么我们稍一出拳你们就撤到新德里去了？印度的导游说，这是个误会。

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