摘自：三农在线—农民日报

农民专业合作社是以集体的或协作的方式运作的利益共同体。这个利益共同体形成的关键是要能在合作社与社员之间建立起利益共享、风险共担的有效联结机制。

　　农民专业合作社多种多样，在其内部都存在着某种纽带,通过一定的组织方式，将社员聚集在一起，我们称之为联结机制。从实践来看，联结纽带无外乎以下几种媒介。其一，产品依托。我国现有各种农民专业合作社大多以某个产品或特定产业为依托而组建，开展供种供料、技术推广、标准化生产、产品销售等服务。其二，互助需要。由于在农机、资金等方面彼此需要帮助，农民专业合作社就以农机、资金、水利互助社形式发展起来。其三，地缘情缘关系，合作关系往往首先在地邻或亲朋之间产生，便于扩大生产规模、获得规模效益。其四，政府推动。合作社主要有自下而上农民自主联合型和自上而下政府推动型两种发展模式。

　　一直以来，各级政府和农民专业合作社都很重视品牌建设，但大都过多地看重其经济和市场价值，而品牌的组织功能没有放到应有的高度。其实拥有自身品牌的农民专业合作社更能提高农户的获利水平，将组织的功能更有效地发挥出来。品牌有利于建立稳定的消费者群体，形成巩固的市场；品牌农产品具有较高的附加值，从而能够切实地提高农户的收入；品牌是合作社文化的集中体现，其导向、约束、凝聚、激励和辐射功能是维系合作社持续发展的动力。比如天津市绿普生蔬菜种植有限公司生产的有机生态品牌蔬菜“一见如故”，该合作社基地里有370亩蔬菜，其特色是蔬菜全部都“喝”过牛奶。采用这种方法栽种出的蔬菜，不仅果实饱满端正、色泽光亮，产量增加，而且蔬菜香味更浓，口感极好。目前青椒、彩椒、韭菜、绿宝石西红柿、千禧西红柿、甜瓜等瓜果蔬菜收获，将有150万公斤“喝”过奶的蔬菜陆续上市供应天津和北京及华北地区市场，深受市民欢迎。

　　品牌创建和管理是一项庞大的系统工程，从品牌培育、市场开拓到品牌维护，需要经过长期的过程和大量投入。为了使合作社尽快形成品牌优势，有两条途径值得重视。

　　其一，引导农民围绕开发名优土特产品和地理标志产品兴办合作社。农民专业合作社应以产品定位为基础、以顾客需求为核心、以差异化为标准，挖掘农业名优土特产品和地理标志产品资源，通过产品本身的高品质创造特色概念，扩大农民专业合作社品牌影响。

　　其二，打破小农生产自我封闭的桎梏，大胆引进龙头企业领办合作社。龙头企业领办的合作社在一些地区已成为合作社的主要形式。特别是在农产品买方市场的条件下,龙头企业带领农民建立合作社，有利于帮助农民建立起稳定的农产品营销渠道，快速提升农产品质量。从发展看我国农村将长期保持少量龙头企业同大量小规模兼业农户并存的构成格局。