河南的阿宇来到深圳工作，因为企业里没有流程表，刚上任的阿宇有点摸不到头脑，进企业有一段时间了还觉得很迷茫。问同事，同事只是让阿宇“自己慢慢悟。”阿宇说，可能是深圳职场竞争太激烈了，所以很多人都不敢和同事交朋友。

　　同阿宇一样，很长一段时间以来，晓婧都为工作上的人际关系感到烦恼不堪。晓婧所在的办公室来了一位男同事，和晓婧做同样的工作。怕自己被晓婧比下去，刚来的男同事经常处处针对晓婧，有时甚至无事生非，在领导面前诋毁晓婧。

　　以前晓婧和领导的关系还挺好，但自从男同事来了之后，晓婧经常接到领导质问的电话，经历了多次之后，晓婧才发现是男同事使的坏。

　　同事之间关系的淡漠，正在成为让企业管理层头疼的问题。由于这种人际关系的变化，导致企业产品的市场竞争力下降、经营受挫的案例正越来越多地出现。

　　社会学家认为，同事之间关系淡漠有其社会背景因素。计划经济时代，员工往往在同一家单位一干就是一辈子，那时候员工更加注重精神方面的荣誉，同事之间关系比较简单融洽。在市场经济的背景下，资源和资本自由流动，企业和员工都会出现这样或那样的短视行为，因而，同事之间的关系也开始变得复杂起来。

　　职场的激烈竞争，是产生同事间关系淡漠的首要原因。同事之间容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。同时，由于存在价值观等方面的差异，增加了同事之间彼此合作的难度，所以同事关系日益冷漠。

　　再有，这种关系的变化，还和用人单位的管理层有关。很多用人单位在流程和制度上不够完善，或者管理上不够人性化，都是造成同事关系紧张的重要原因。

　　除此之外，电子邮件以及msn等私密聊天工具的存在，也起到了推波助澜的作用。社会学家认为，电子邮件、msn等远程办公工具存在，虽然提高了办公效率，但由于不少人长期依靠私密工具聊天，因而造成了沟通的障碍。

　　要让同事之间的关系融洽起来，作为用人单位，可以通过改变工作环境、建立激励机制、变更考核体系来实现。专家建议，有条件的企业，可以尝试设置午间休息室、影音室之类的公共区域，让大家在工作之余有交流的空间。

　　在激励机制和考核体系上，也可以尝试着让个人的业绩跟团队的成绩挂钩。比如，一个员工完成自己分内工作的同时，对部门或企业作出的贡献也应给予奖励，员工的升迁也要参考其人际关系以及与人沟通的能力。

　　专家还提醒，员工作为个体，在日常工作中要以大局为重，同事之间多补台少拆台。对待分歧，要求大同存小异；对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒；在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉。如此，同事之间就能建立起融洽的关系。