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从2009年1月开始，沃尔玛与1万多家中国供应商开始执行一份新的供货协议，如果供应商达不到新的标准，就会被取消资格。“如果你卖给我一双球鞋，希望你能告诉我这双球鞋是在哪里加工完成的，有哪些承包商参与其中;当这双鞋有毛病时，你能准确找出问题的根源。”沃尔玛公司副董事长麦道克表示。沃尔玛新供应商协议首批在服装领域施行，然后推广到家居用品、玩具直至覆盖到所有的商品领域。
“商业信用是中国企业成为沃尔玛的供应商的首要保障，同时供应商还必须通过其长达半年的考验期。”中国物流与采购联合会有关负责人分析说，沃尔玛要求每一种产品都要符合4个检验标准：会不会提高沃尔玛质量、会不会改善它的价格、会不会增加它的价值、会不会丰富它的种类。怎么包装产品，对成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。一般情况下，沃尔玛88%的货物由当地供货商提供，但供货商必须通过社会责任国际标准相关认证。
在环保方面，沃尔玛还将对供应商及其下单工厂废气排放、废水处理以及有毒物质和危险废弃物处理是否达到相关环保认证进行审查。为保证产品质量安全，沃尔玛还要求所有直接进口商以及所有自有品牌和非品牌的供应商申报加工工厂的名称以及厂址，这表明沃尔玛的绿色采购计划不仅限于产品本身，还包括整个生产的过程。
当普通市民自觉减少用水量、用电量，娱乐明星带头推广环保生活方式时，当“环保”、“节能减排”这些词藻从政治明星或环保主义者口中的单方呐喊，渐渐演变成为一种覆盖中国社会各个阶层的全民运动时，对于百货企业，他们的努力，也许会让环保这项影响人类未来生存命运的大事变得更富有效率。
让“绿色”成为竞争力
“绿色供应链”在服装领域已经不是新概念了。它最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的。提出这一概念的目的，是基于对环境的影响，从资源优化利用的角度，来考虑制造业供应链的发展问题。也就是说，从产品的原材料采购期开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保的规定，从而减少产品在使用期和回收期给环境带来的危害。
但在中国，在历时一年多的调研中，民间保组织发现，大型品牌的供应链环境管理，还停留在一级供应商，也就是成衣工厂，而对污染最重的材料供应商的环境表现，则了解有限，有些甚至不清楚这些供应商是谁。
在不少人的概念里，所谓“环保”、“可持续发展”，只是大公司的一种“做秀”。因为要一家公司单枪匹马地为整个人类生存的环境做投资，似乎并不现实。对此，拜耳集团董事会董事普利思博士曾说过这样一段话：“我们可持续性发展的活动，不仅要满足生态环境的需要、满足社会的需要，更必须具有商业可行性。”与自身可持续发展的理念结合在一起，环保工作可以推动经济效益的产生，提高整个公司的竞争力，长远来看，还可以缩减成本。
新商业模式要求企业在技术上的创新和新标准的树立，达到提高利润和增强竞争力的目的。当碳被算作企业运营中的成本;当产品除了经济特性外，它的环境特性也成为核心竞争力的组成部分;当控制能耗可以帮助企业降低成本而提高利润的时候，企业将在一个更长的产品周期中，变“短期投入”为“可持续性获利”。
而且，企业只有将环保指标订在超前于整个行业的现行标准时，才能在竞争中抢得先机。否则，当行业标准提高时就会措手不及而导致产品被淘汰，甚至遭遇洗牌出局。由于企业拥有技术，是真正的行业领导者，所以政府在对不合格企业进行规范管理的同时，更重要的是给环保方面领先的公司提供政策上的鼓励、支持与合作。这需要政府拥有过人的智慧与勇气。
北京商业经济学会秘书长赖阳分析说，零售商对所采购商品环保问题开始关注，虽然环保标准会增加生产企业的成本，同时带来价格的提升，但在生产、销售等环节进行环保是未来发展的趋势。我们正在步入以低能耗、低污染、低排放为特征的低碳经济时代，可持续发展理念逐步深入人心，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢。
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