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2、加快项目实施进程;
3、通过集体采购降低采购单价;
4、通过需求合作关系的建立减少总采购量;
5、减少供应商的数目;
6、通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间;
7、提高供应链的持续改进能力;
8、加强供应商的伙伴关系;
9、降低存货过期的风险;
11、与供应商合作改进产品性能,提高产品质量;
12、通过用户对供应商的授权,促进供应商与用户之间的交流;
13、降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。
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