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关于生产中B类物料的控制与管理规定
1,目的:目前生产中对于B类物料消耗的金额非常大,为了更好控制与管理B类物料,达到合理利用,从而控制或降低生产成本,特制定规定.
2,相关部门的职责:
2.1技术部:
2.1.1技术部负责单位产品中B类物料的消耗标准.日常与生产部进行沟通.对有关产品B类物料的消耗标准与生产部进行商讨改进,以达到合理准确.
2.1.2技术部负责建立BOM中的B类物料的标准用量, 保障合理正确.
2.2仓储部:
2.2.1.仓储部负责ERP中所有B类物料出入库单据的录入 ,平时仓储部进行清查,确保所有的B类物料都能按BOM表的标准用量生单到ERP中.都能生成B类物料的ERP材料出库单.如果是A类物料,仓储部不能打ERP调拔单,如果是B类物料,仓储部不能直接打ERP材料出库单,只能配比生单到ERP材料出库单.
2.2.2.仓储部负责每月底前一天把B类物料全部配比生单到ERP材料出库单中.
3.3.PMC部:PMC部负责所有物料的属性分类,确保每一种物料的A,B分类正确.
3.4.生产部:
3.4.1.B类物料的保管与利用:B类物料领到车间以后,由车间进行保管存放,确保物料的安全.同时,车间生产中利用B类物料时,要合理利用,确保每一种B类物料都能充分利用,不能有浪费和破坏现象,平时.车间主管可以进行检查.
3.4.2.B类物料的盘点:每月底前一天,车间要领出本月生产中所有的B类物料.然后车间在每月的最后一天进行盘点.盘点表上一定要有物料的编码,名称,单位及盘点的数量.并于次月的第二天上交财务部成本组.
3.5.财务部:
3.5.1财务部负责对上述各个部门的工作进行日常的稽查和监督.
3.5.2.财务部负责车间B类物料的数据处理工作:将车间盘点的数量,ERP配比出库单的数量,ERP调拔单的数量三者进行比较分析,然后发送相关部门与车间,并进行相关事项的书面检讨,并传财务部成本组,另上报公司领导审阅
4.B类物料检讨会:次月的第一个星期,由财务部召集生产部,PMC部,技术部,仓储部及公司领导开B类物料控制的检讨会,会上各个部门对于异常问题进行检讨,提出改进意见,并宣布对相关人员进行奖励和处罚.
5.相关处罚规定:
5.1.对于各个部门的工作差错造成的金额超过了其全部金额的5%时(仅指本文件的工作内容),对各个部门的直接责任人及主管处以10-50元之间的罚款.
5.2.对于发现错误,直接责任人不及时修改的,每次可处以10-20元之间的罚款.对于拒不听从的人员,可对其处以50元以上的罚款.
5.3.对车间发现有浪费和破坏物料的人员,己经发现应处以50元以上的罚款.
5.4.对于B类物料的生产消耗用量超过了标准用量时,可根据实际情况进行相应的处罚