来源：中国冷链物流网（www.cclcn.com）

会议时间：
会议地点：二楼培训室
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一、 目前成品仓呆滞品库存现状：成品仓库库存呆滞品量较多，状况比较严重，清单共计达12页之多。如包括已过发货期未出货订单成品，大约占仓库储存面积的三分一，并且少部分呆滞品放置在篮球场。

二、 产生呆滞成品的主要原因：
1、 客退成品
2、 投标样品退回
3、 展厅样品退回
4、 交易会样品退回
5、 订单取消
6、 公司内部办公室变动，更换办公用品

三、 处理办法
1、 香港办库存品分为三大类处理：
A、 订单利用类产品，由成品仓库提供清单，订单部、销售部负责；
B、 促销类产品，由成品仓库提供清单，、销售部负责；
C、 拆散、改用类产品，由生产部负责拆散，交由徘产部负责。
2、 其它呆滞品，由仓库提供清单，将呆滞品分类列出来，交由相关部门处理，同香港办产品处理办法类似，如需提供其它帮助，仓库主动配合。

四、 建议提出奖励方案，处理办法与利益挂钩（动力）
1、 以促销或订单利用方式处理的呆滞品，销售部提成建议是正常的3--5倍；
2、 以拆散、改用方式处理的呆滞品，建议拿出处理后价值的5%奖励生产、仓储、品质等相关部门；
3、 以其它方式处理的呆滞品，建议处理后价值的5%奖励相关人员；

五、 跟进制度（压力）
1、 处理工作的主导部门的相关人员主动将进度、状况等汇报至仓储部成品仓主管（每周三）；
2、 仓储部指定人员定时主动跟进（每周四），并将跟进及处理结果汇总，上报公司高层；
3、 如果以上方式仍然无法处理的，书面上报董事会，建议捐赠，或低价卖给供应商、或拆散改用。

六、 强调“谁产生谁主导处理”的原则（预防，减少随意产生）
1、 仓储部在总体上主动跟进处理结果及配合；
2、 呆滞成品产生部门主导处理；
3、 成品退仓时要求由产生部门提供处理办法及完成时间，否则拒收，特殊情况特殊处理。

七、 其它
缪总：建议财务部核算呆滞品的成本，以及奖励系数，报给董事长准确的数字依据；
谭总：希望在对促销品报价时，销售部能给一个市场参考价。