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TO：

CC：梁 董                                 共1页
FM：总经办                               密级：绝密□ 机密□ 秘密□ 无■
DATE：2008/05/07                          签发：
 SUB：会议记要
运作例会会议记要
会议时间：2008年05月06日  PM14：00-16：00  会议地点：新办公楼三楼培训室
参会人员：
主持人：                                  
会议内容：
李总：
一、 订做产品问题：
1、强化规则；
2、分析订做产品多的“黑名单客户”；
3、VIP客户销售人员“常规产品”培训制度：1）目的：转被动接单为主动推荐；2）培训部门：研发、技术；3）组织：人力资源培训部；4）时间：定时；5）规划：市场部
4、制造货期品质承诺与订做挂钩。
二、 产品种类问题：
1、制定产品生命周期管理，制定筛网过滤产品；
2、超过一年未销售的，撤。
三、 色卡情况：
1、制造列清单，给出推荐建议；
2、结合销售状况和市场规划调整；
3、非推荐的不上色卡
四、 订单更改问题：
1、分析原因及引起更改的深一层原因，抓住主要原因及主要公司（PMC）；
2、接单人员的被动及不专业问题（综合各部门协同解决）；
3、销售工程师审单的作用（销售落实）；
4、提高意识：A、质量奖罚制度；B、专题会议；C、经济挂钩（部门）。
五、 工人计件工资问题（项目小组）：1、支持者；2、改进者；3、实干者；4、收集者；5、建议   者。
六、 成品仓呆滞处理：关键：报废低价处理的决定（超过半年或一年的呆滞品）不出现待处理。
梁董总结：
一、产品：1、产品定位（企业定位）；2、产品整合（多角度）；3、渠道整合产品（市场）；4、品牌导入。
    源头产品（色卡）       销售中心       生产中心      物流中心      市场
二、人：1、福利：住、吃、环境；2、工资（市场化）；3、计件工资；4、加班费计算；5、订单量；6、企业文化。
三、技术：1、企业标准、制定；2、设备升级；3、异形常规化管理；4、引入工具：软件

会议决议（梁董）：
序号 板块 近期重点工作 负责部门 时间安排
一 产品 产品整合 主导：销售中心，辅助：研发中心 5月整合，6月决定
二 人 计件工资 主导：人力资源中心，辅助：制造中心、财务中心 5月底25日前完成初步改善方案
三 技术 企业标准制定 研发中心+技术