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一、目的：
1、检查和监督员工岗位责任制的执行状况，激发员工的工作积极性，本着奖励先进，鞭策后进，以先进带动后进的原则，鼓励员工相互学习，互相竞争又彼此合作，营造一个积极主动，敬业爱岗的氛围。
2、优化员工与岗位配置关系，优胜劣汰，空出编制和岗位，补充合格或优秀人才，提高人力资源的质量。
3、对仓库员工造成一种从业压力，促使员工自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率。
4、减少员工总量，减轻人员开支压力来减轻企业经济压力。
5、降低仓库运营成本和人工成本，改进绩效。
二、适用范围：仓库全体仓务员、仓管员和文员
三、权责：
1、物流部负责制度的制订、完善、修订、执行的监控与协调。
2、仓务员、仓管员和文员负责本制度的具体执行。
3、仓管组长负责制度执行中的检验、确认及相关记录的反馈。
四、具体内容：
（一）仓务员、仓管员、文员的工作标准、岗位考核标准和各分仓库考核标准
1、考核监督小组组长：经理；副组长：主管
小组成员：各仓管组长
考核对象：仓务员、仓管员和文员。评比结果实行奖罚制度，设立优秀员工奖。
2、优秀员工奖的评核方法（采用记点法）：
优秀员工奖=258小时/实际在工作时间*W*30% +实际岗位总点数/基础岗位总点数*W*70%
说明：
（1）实际在工作时间=正常班出勤时间（按公司规定的上班天数）+加班时间；
（2）实际岗位总点数=基础岗位总点数+增加的点数-失误点数-(实际在工作时间-258)；
（3）失误点数是指因岗位操作失误而计算的点数；
（4）根据实际岗位总点数的高低进行评比获奖等级，设立一、二、三、四等奖，分别为300元、200元、100元和50元，设为W；获奖名额共计十一名：一、二、三、四等奖分别为1名、4名、5名和1名，各岗位名额由考核监督小组根据实际情况研究决定；
（5）倒数后四名按员工奖罚制度规定的分值分别扣罚12分、10分、8分和6分，滚入下一个月考核分；
（6）如果出现评比点数相同的情况，由考核小组根据个人平时的表现（如合作性、积极性、工作效率、学习能力、劳动强度等）研究决定获奖等级；
（7）基础岗位总点数为     点；
（8）实际在工作时间小于208小时(每月26天记)取消优秀员工奖计算公式中的30%部分。平月依实际情况减少时数；
（9）试用期员工无优秀员工奖；
（10）经考核表现较差以下的仓管员将给予降级直至辞退处理,表现优秀的仓务员将有机会给予晋升；
（11）评分等级
优秀：126点以上；良好：112点以上；中等：98点以上；较差：84点以上；极差：84点以下。
3、失误点数的记点方法：
Ⅰ、仓务员
（1）以各种理由拒不执行上级工作安排，每次记5点。
（2）协调不良产生矛盾而影响工作，每次记3点。
（3）非工作需要串岗聊天或大声喧哗，每次记3点。
（4）工作时间内非工作需要自行离岗10分钟以上，每次记3点。
（5）未按要求及时包装和标记物料，每次记2点。
（6）工作中态度粗暴，每次记4点。
（7）野蛮对待产品、物料、工具、设备等，每次记3点。
（8）思想消极并影响工作进度，每次记3点。
（9）工作场所打人或互相殴打或事后打击报复, 每次记4点。
（10）与他人不合作、不同步（自搞一套）或故意阻碍他人工作，每次记3点。
（11）工作互相推卸责任，事不关已高高挂起，每次记3点
（12）对加班以各种理由拒不参加，特殊情况经批准后除外，每次记3点
（13）物料不及时清理归位，阻塞通道，每次记3点
（14）仓库内物料防护不当而倒塌或置之不理，每次记3点
（15）工作无交接或交接不清楚，造成工作时间延误或工作失误，每次记2点
（16）不按时完成公司或本部门下达的各项事务，每次记3点
（17）以各种理由故意或拖延工作时间，效率低下者，每次记3点
（18）散布谣言或工作上发牢骚，影响其他员工的情绪，每次记3点
（19）鼓动或带头怠工（罢工），每次记4点
（20）酒后上岗，每次记2点
（21）穿拖鞋、打赤膊(赤脚) 或未穿工作服、戴厂牌，每次记2点
（22）工作台面或其他地方发现私藏报刊杂志、小说等其他与工作无关的书刊，或者上班时间做与工作无关的事情（玩手机、看报纸等），每次记3点
（23）迟到早退除按公司制度处罚外，每次记2点
（24）未经常进行整理仓库，造成物料摆放错乱，影响发货速度的，每次记4点
（25）以各种理由不协助仓管员进行每天的物料盘点工作，每次记4点
（26）现场管理人员或上级主管巡视现场发现聚众聊天，或者非工作关系与其他部门人员在本岗位聊天，没有任何理由，每次记3点
（27）由于备（发）料需要挪动、翻动、抽取等造成物料混乱，但过后未及时整理的，每次记4点
（28）物料搬运装卸未小心谨慎，导致物料倒塌损坏或人员受伤，每次记4点
（29）事前不问清楚，事中不反馈，事后隐瞒错误，每次记4点
（30）请假未提前申请（特殊情况需提供相关证明），除按公司规章制度处理外，每次记2点
（31）未到下班时间即到打卡机处排队等候打卡或提前下班吃饭后打下班卡，每次记3点
（32）职责范围互代，岗位互动，即顶替他人完成非责任或岗位的工作（需通过经理或主任调动、核准），每次记3点

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