| 物流部员工岗位责任考核制度 |
| 2011-6-22 中国冷链物流网（www.cclcn.com） |
Ⅱ、仓管员
（1）以各种理由拒不执行上级工作安排，每次记5点。
（2）5S工作达不到要求，每次记3点。
（3）协调不良产生矛盾而影响工作，每次记2点。
（4）非工作需要串岗聊天或大声喧哗，每次记2点。
（5）工作时间内非工作需要自行离岗10分钟以上，每次记2点。
（6）未按要求及时包装和标记物料，每次记2点。
（7）工作中态度粗暴，每次记2点。
（8）野蛮对待产品、物料、工具、设备等，每次记3点。
（9）思想消极并影响工作进度，每次记2点。
（10）工作场所打人或互相殴打或事后打击报复, 每次记3点。
（11）与他人不合作、不同步（即自搞一套）或故意阻碍他人工作，每次记3点。
（12）工作互相推卸责任，事不关已高高挂起，每次记3点
（13）对加班以各种理由或借口拒不参加，特殊情况经批准后除外，每次记3点
（14）物料尾数没有及时清理，造成积压，每次记3点
（15）物料不及时清理归位，阻塞通道，每次记3点
（16）物料防护不当而倒塌或置之不理，每次记2点
（17）没有按时、按要求或弄虚作假，填写和上交各种报表、单据、记录，如送货单、采购订单、盘点表、来料报检要求等，每次记3点
（18）工作无交接或交接不清楚，造成工作时间延误或工作失误，每次记2点
（19）不按时完成公司或本部门下达的各项事务，每次记3点
（20）以各种理由故意或拖延工作时间，效率低下者，每次记2点
（21）散布谣言或工作上发牢骚，影响其他员工的情绪，每次记2点
（22）鼓动或带头怠工（罢工），每次记3点
（23）酒后上岗，每次记2点
（24）穿拖鞋、打赤膊(赤脚) 或未穿工作服、戴厂牌，每次记2点
（25）未关闭电脑、风扇、空调、电子设备和未打扫卫生即下班，每次记2点
（26）工作台面或其他地方发现私藏报刊杂志、小说等其他与工作无关的书刊，或者上班时间做与工作无关的事情（玩手机、看报纸等），每次记2点
（27）备（发）错料（在允许的范围外），每次3记点
（28）迟到早退除按公司制度处罚外，每次记2点
（29）未按要求进行盘点（每天每个仓管员必须盘点两个或两个以上的料号），造成库存准确率一直低下的，每次记3点
（30）未按要求进行整仓，造成物料摆放错乱，影响发货速度的，每次记3点
（31）现场管理人员或上级主管巡视现场发现聚众聊天，没有任何理由，或者非工作关系与其他部门人员在本岗位聊天，每次记3点
（32）由于备（发）料需要挪动、翻动、抽取等造成物料混乱过后未整理的，每次记3点
（33）备（发）料后未及时做记录造成帐面数据失真的，每次记3点
（34）未及时更换物料标签，导致模糊、丢失、混淆等，每次记3点
（35）事前不问清楚，事中不反馈，事后隐瞒错误，每次记4点
（36）请假未提前申请（特殊情况需提供相关证明），除按公司规章制度处理外，每次记2点
（37）未到下班时间即到打卡机处排队等候打卡或提前下班吃饭后打下班卡，每次记2点
（38）职责范围互代，岗位互动，即顶替他人完成非责任或岗位的工作（需通过经理或主任调动、核准），每次记3点
(39) 没有检查、监督、培训、指导下属工作，导致下属工作失误，每次记3点
（40）未按要求及时上交领料单每天清单（由文员负责记录），每次记5点
(41) 未及时跟踪按（超）订单购买的物料，说明：要求生产部门用完，用不完即向上级反馈信息，防止产生呆滞料。每次记3点
(42) 未按《供应商不合格品退货管理规定》及时处理不合格品，每次记3点
(39) 未保管好单据（如入库单、送货单、领料单、出库单等），造成遗失影响供应商和财务结算，每次记5点
Ⅲ、文员
（1）以各种理由拒不执行上级工作安排，每次记5点。
（2）协调不良产生矛盾而影响工作，每次记3点。
（3）非工作需要串岗聊天或大声喧哗，每次记4点。
（4）工作时间内非工作需要自行离岗10分钟以上，每次记4点。
（5）工作中态度粗暴，每次记3点。
（6）思想消极并影响工作进度，每次记4点。
（7）工作场所打人或互相殴打或事后打击报复, 每次记4点。
（8）与他人不合作、不同步（即自搞一套）或故意阻碍他人工作，每次记4点。
（9）工作互相推卸责任，事不关已高高挂起，每次记5点
（10）对加班以各种理由拒不参加，特殊情况经批准后除外，每次记4点
（11）没有按要求导出需盘点物料明细给仓管员盘点，每次记5点
（12）没有按时、按要求或弄虚作假，填写和上交各种报表、记录，每次记5点
（13）工作无交接或交接不清楚，造成工作时间延误或工作失误，每次记3点
（14）不按时完成公司或本部门下达的各项事务，每次记3点
（15）以各种理由故意或拖延工作时间，效率低下者，每次记4点
（16）散布谣言或工作上发牢骚，影响其他员工的情绪，每次记3点
（17）鼓动或带头怠工（罢工），每次记3点
（18）未关闭电脑、风扇、空调、电子设备和未打扫卫生即下班，每次记3点
（19）工作台面或其他地方发现私藏报刊杂志、小说等其他与工作无关的书刊，或者上班时间做与工作无关的事情（玩手机、看报纸等），每次记4点
（20）迟到早退除按公司制度处罚外，每次记2点
（21）现场管理人员或上级主管巡视现场发现聚众聊天，或者非工作关系与其他部门人员在本岗位聊天，没有任何理由，每次记3点
（22）事前不问清楚，事中不反馈，事后隐瞒错误，每次记4点
（23）未及时制单（进出库单、调拨单、形态转换单、不合格品记录单等），未今日事今日毕，每次记4点
（24）制单出现漏审（特别是调拨单生成的其他出入库单）、数(单)据错误等，每次记4点
（25）单据未按要求及时归档保存，每次记3点
（26）请假未提前申请（特殊情况需提供相关证明），除按公司规章制度处理外，每次记2点
（27）未到下班时间即到打卡机处排队等候打卡或提前下班吃饭后打下班卡，每次记2点
（28）职责范围互代，岗位互动，即顶替他人完成非责任或岗位的工作（需通过经理或主任调动、核准），每次记3点
Ⅳ、各分仓库
说明：
1、各仓人员的确定：平均人数=（期初人数+期末人数）/2，数值按四舍五入计算；每人按10点计算，即各分仓总点数=10*平均人数，月底记点剩余数再分配给个人，即个人另增加点数=月底记点剩余数/平均人数，数值按四舍五入计算。
2、各分仓点数本月记点超过当月总点数的，下月补记点。
（1）人员思想不稳定,有抵触、拖延、发牢骚等情绪化现象，每次记2点
（2）人员工作互相推委，避重就轻，工作效率低，每次记2点
（3）库存物料保存较差，出现损坏、丢失、混淆等，每次记2点
（4）库存准确率或收发准确率未达标准，每次记2点
（5）库存物料盘盈（亏）或形态转换次数频度，每次记2点
（6）备发料速度和质量（标签、标识、包装等）影响到其他工作，每次记2点
（7）缺料没有第一时间通知其他分仓库或来料后不及时跟踪补(发)料，影响生产进度的，每次记2点
（8）未落实5S工作要求或未落实部门下达的各项事务，每次记2点
（9）异常处理不及时导致其他部门投诉，每次记2点
（10）业务空闲时未服从上级安排，配合其他仓的工作，每次记2点
4、优秀员工奖在基数上增加计算项目：
（1）完成工作任务并保持现场整洁（齐）最优者，其基础岗位总点数另增加5%。
（2）任劳任怨，除完成本职工作外主动要求帮助他人工作且卓有成效者，其基础岗位总点数另增加15%。
（3）现场工作改善建议被采纳并证明有效者，基础岗位总点数另增加10%。
（4）员工互检，指教对方失误经查证属实（失实将双倍记点），失误方所记点数增加至指教方。
（5）各仓互检，指教对方失误经查证属实（失实将双倍记点），失误方所记点数增加至指教方。
5、以上的操作程序及权责：
（1）记点操作程序：
出现失误或奖励情况-----填写记录报告单-----记录人签名-----告知当事人-----上级签名-----行政保存并统计-----财务部核算。
（2）记录权限：现场管理人员（资深仓管员）有直接记录权；程序中前后部门（或工序）有记录建议权；现场被记录人员有记录知情权；上级主管（主任或经理）有核查审批权。
（3）保证条款：直接管理人员（资深仓管员）包庇下属而被查实者，或不按实际记录，每次扣除本人当月绩效奖的5%（有绩效奖的情况）或者扣罚1分，有意而为扣除本人当月绩效奖的10%（有绩效奖的情况）或者扣罚2分；直接管理人员未按周期巡视现场，每次扣除本人当月绩效奖的15%（有绩效奖的情况）或者扣罚3分。
6、优秀员工奖所有的数据来源是以一个月为基准设置。
五、相关表单/记录
1、《记录报告单》
2、《加班记录表》
3、《各仓人员统计表》
4、《材料差异表》
5、《仓库5S管理规范》
6、《员工去向登记表》
7、《调派登记表》
六、制度修废程序：本制度由物流部收集相关资料负责编制，并按制度审批程序进行审批，获得总经理批准后开始执行。修改及废除程序与编制程序相同。物流部对本制度有最终解释权。
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