(四)供应链的类型

　　1按照供应链的市场功能，可分为实物效率型供应链和市场反应性供应链

　　2按照供应链的运作方式，可分为推动式供应链和拉动式供应链

　　3按照供应链稳定性，可分为稳定的供应链和动态的供应链

　　4按照供应链上供需平衡性，可分为平衡的供应链和倾斜的供应链

　　(五)供应链的系统目标

　　1将某种产品或服务的社会再生产全过程作为一个大规模的供应链

　　2以实现用户要求的供应服务水平构筑供应链

　　3以强化本企业的销售环节构筑供应链

　　二、供应链管理的概念与内容

　　(一) 供应链管理定义

　　供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流等，并进行计划、组织、协调与控制。

　　例题：供应链管理的目的是( )03年试题

　　A 使供应链上各环节协调，实现最佳业绩。 B 使供应链上各环节效益最大化

　　C 使供应链成本最低 D 使供应链上的货物流通最快

　　答案：A。供应链管理的目的是使供应链上各环节协调，实现最佳业绩。

　　例题：通过前馈的信息流和反馈的物料流，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。( )05年试题

　　A 供应链管理 B 第三方物流 C 国际物流 D 区域物流

　　答案：A，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，通过前馈的信息流和反馈的物料流，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。

　　例题：下列有关供应链管理正确描述的是( )06年试题

　　A 供应链管理是一种集成和系统的管理思想和方法

　　B 供应链管理是物流管理

　　C 供应链管理只关注组织内部的功能整合

　　D供应链管理是一个静态的响应系统

　　答案：A。供应链管理是一种集成和系统的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职责，现在的供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购，生产，销售和分销的职能成为一个协调发展的有机体。

　　(二) 供应链管理的内容

　　1供应链设计与构造

　　2供应链集成和战略伙伴的选择

　　3供应链库存控制

　　4供应链配送渠道设计

　　5供应链信息控制与支持

　　6供应链生产计划与控制

　　7供应链采购管理

　　8供应链组织结构与业务流程重构

　　9供应链绩效评价与激励机制

　　三、供应链的设计策略

　　(一) 基于产品的供应链设计策略

　　产品可分为功能性产品与创新性产品

　　(二) 基于产品生命周期的供应链设计策略

　　1引入期

　　2成长期

　　3成熟期

　　4衰退期

　　(三) 围绕核心企业的供应链设计策略

　　1核心企业作为用户企业的组织结构

　　2核心企业作为产品/服务提供者的结构

　　3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户

　　4核心企业作为连接组织

　　四、供应链战略联盟

　　(一)战略联盟的含义

　　供应链管理环境下的战略联盟是与供应链为合作基础的企业联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为实现供应链战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。

　　(二)战略联盟的特征

　　1组织的松散性

　　2合作与竞争共存

　　3联合的协同性

　　4形式的多样性

　　(三)战略联盟的建立

　　1合作伙伴的选择

　　2战略联盟的设计与谈判

　　3战略联盟的实施与控制