课程内容名称 仓储成本管理
 总学时：105
理论学时：46       实践学时：59
本章学时：6
理论学时：4       实训学时：2
课程性质 理论课（含实践课）
 
任课教师 
 
授课对象 物流管理专业         班级

教学目的及要求 通过本章学习，通过本章学习，掌握仓储成本的构成，掌握降低仓储成本的途径，掌握仓储管理指标体系，了解仓储成本的计算及影响因素。
  组织校内组织案例分析，掌握仓储企业经济考核指标。
教学重点及难点 教学重点：仓储成本的构成和降低仓储成本的途径。
教学难点：仓储管理指标体系
                       教学进程

课次 授课内容
 学时 备注
 第一部分  仓储成本管理
第二部分  案例分析
 
4+2 

                           教案（章节备课）
第一部分         仓储成本管理
 教学方式

教
案
内
容 第一节  仓储成本概述
一、仓储成本概念
仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。
二、仓储成本构成
（一）仓储运作成本
1.仓储运作成本的构成
（1）固定成本。仓库固定成本是在一定的仓储存量范围内，不随出入库变化的成本。主要包括：
①库房折旧
②设备折旧
③库房租金
④库房固定人员工资
（2）变动成本。仓库变动成本是仓库运作过程中与进出库存量有关的成本。主要包括：
①水、电、气费用
②设备维修费用
③工人加班费用
④货品损坏成本
（二）仓储存货成本
仓储存货成本是由于存货而发生的除仓储运作成本以外的各种成本，包括：
⑴订货成本
⑵资金占用成本
⑶存货风险成本
（三）缺货成本
缺货成本主要包括以下两个方面：
1.安全库存的存货成本
    2.缺货成本
 如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：
  （1）延期交货。
  （2）失销。
（3）失去客户。
（四）在途存货成本
三、仓储成本计算
仓储成本是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。
（一）仓储成本的计算目的
仓储成本是指物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，一般将仓储活动分为以下三个部分：
1.伴随货物的物理性活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本。
2.伴随物流信息的传送与处理活动而发生的费用，以及从事这些活动所必需的设备、设施成本；
3.对上述活动进行综合管理的成本。
二）仓储成本的计算范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储物流活动进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本，由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。如果只考虑库房本身的费用，不考虑仓储物流等其他领域的费用，也不能全面反映仓储成本的全貌。每个企业在统计仓储费用时的口径不一样，往往缺乏可比性。因此，在分析仓储成本时，首先应该明确成本计算所包括的范围。
（三）仓储存货成本的计算方法
1.购进存货成本的计算
库存商品购进是指流通企业为了出售或加工后出售，通过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。
2.仓储成本的不同计算方法
为了达到合理计算仓储成本，有效监控仓储过程中发生的费用来源，可以按仓库支付形式、按仓储运作项目或使用对象等不同方法计算仓储成本。
（1）按支付形式计算仓储成本。
（2）按仓储活动项目计算仓储成本。
（3）按适用对象计算仓储成本。
3.销售存货的成本计算
仓储管理中的销售存货的成本计算是比较复杂的。对于种类众多、销售时间敏感的商品，必须选用正确的存货计算方法。所谓的商品销售是指企业以现金或转账结算的方式，向其他企业销售商品，同时商品的所有权转移的一种交易活动。
 （1）确认销售商品收入的条件。流通企业销售商品时，从财务角度出发如同时符合以下三个条件，即确认为收入实现：
①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方。
②与交易相关的经济利益能够流入企业。
③相关的收入和成本能够被可靠地计量。
（2）存货销货成本的计算。
实行数量进价金额核算的物流企业，商品发出的计价方法主要有：
①个别认定法。
②加权平均法。
③移动加权平均法。
④先进先出法。
⑤后进先出法。
第二节  仓储成本管理
一、仓储费用影响因素
（一）商品的取得成本
（二）商品储存成本
（三）缺货成本
（四）运输时间
二、仓储成本的控制
（一）仓储成本控制的重要性
1.仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终经营目标。
2.仓储成本控制是加强企业竞争力、求得生存和扩展的主要保障。
3.仓储成本控制是企业持续发展的基础。只有把仓储成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
    （二）仓储成本控制的原则
       1.政策性原则 
       2.全面性原则
       3.经济性原则
    三、降低仓储成本的途径
（一）降低仓储成本的策略
1.差异化策略
2.混合法策略
3.延迟法
4.合并法
5.标准化策略
（二）降低仓储成本的对策
降低仓储成本首先要对仓储费用的组成要素进行分析，有针对性地找出对影响费用最大的因素加以控制，以达到对症下药的目的。
1.降低存货发生成本
（1）排除无用的库存。
（2）减少库存量。
（3）重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。
2.降低产品包装成本
（1）使用价格低的保障材料
（2）使包装作业机械化
（3）使包装简单化
（4）采用大尺寸的包装
3.降低装卸成本
（1）使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。
（2）减少装卸次数。
这些合理的对策，可以单独实施，也可以同时实施。实施时，要充分掌握费用的权衡关系，必须在降低总的物流费用中研究其合理化。
第三节 仓储管理指标体系
一、仓储管理指标体系的意义
（一）建立仓储管理指标体系的意义
1.有利于提高仓储的经营管理水平
2.有利于落实仓储的经济责任制
3.有利于加快仓储企业的现代化建设
4.有利于增加仓储的经济效益

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