仓储复习重点：
1、叉车工作周期时间的组成部分：行驶时间、固定时间、堆垛时间、意外、备用及恢复时间。
2、人力/叉车需求量=搬运托盘数×工作周期时间÷叉车可以用时间
3、直接转运是现代商品快速流通的要求，其优点：1实现商品的快速流通，在物流中心的带留时间最短。2节省成本。3减少商品差错4促进物流管理的高效化。
4、化学危险品：是指在流通中，由于本身具有的燃烧、爆炸、腐蚀、毒害及放射等性能，或因磨擦、震动、撞击、暴晒或温湿度等外界因素的影响，能够发生燃烧，爆炸或人畜中毒、表皮灼伤，以至危及生命，造成财产损失等危险性的商品。
5、仓储运作成本：是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用。
7、仓储存货成本：是由于存货而发生的除运作成本以外的各种成本，包括订货成本、资金占用成本、存货风险成本。
8、资金占用成本：是为购买货品和保证存货而使用的资金的成本。
9、存货风险成本：是发生在货品持有期间的，由于市场变化、价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品贬值、损坏、丢失、变质等成本。
10、安全库存的缺货成本：是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。
11、安全库存的存货成本：为防止因市场变化或供应不及时而发生存货短缺的现象，企业会考虑保持一定数量的安全库存及缓冲库存，以防在需求方面的不确定性。
12、差异化的指导思想是：产品特征不同，客户群体服务需求也不同。
13、混合法：是指配送业务一部分由企业自身完成。
14、合并法：一是配送方法合并；二是共同配送。
15、延迟法：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送要求尽可能推迟到客户订单后再确定。
16、标准化：是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件。模块化产品。
17、保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存放进口货物的场所。
18、保税仓库存放的商品范围：（1）缓办纳税手续的进口商品（2）需要做进口技术处理的商品（3）加工贸易所需的备用料件（4）过境转口商品。
19、货物存入保税仓库的程序：（1）向海关申报（2）海关检验（3）货物入库（4）单据回复
20、货物在保税仓库中存放的期限：不能超过一年。
中国开展货物保税制度的意义：（1）开展转口贸易业务（2）发展维护维修备件保税业务（3）提供航行燃料保税业务（4）发挥保税仓库的政策优势。
21、现代仓库的安全管理主要包括：现代仓库设施、设备、储存物质等的安全管理和仓库作业人员的人身安全管理两大方面。
22、仓储作业组织的目标是：快进、快出、高效、保质、低成本。
24、仓储作业组织的原则：连续性、节奏性
25、仓储管理指标体系的五大指标：（1）货物储存的效益指标（2）货物储存的质量指标（3）货物储存的效率指标（4）货物储存的经济性指标（5）货物储存的安全性指标。
26、货物储存的经济性指标：（1）平均储存费用（2）利润总额（3）资金利润率（4）收入利润率（5）每吨货物保管利润
27、货物储存的效益指标：（1）仓库利用率（2）仓库生产率（3）资金使用效率。
28、货物储存的质量指标：（1）账物差异率（2）收发货差错率（3）货物的损耗率（4）平均保管损失（5）平均收发货时间。（6）货物及时验收率（7）设备完好率
29、货物储存的效益：（1）期间货物吞吐量（2）单位面积储存量。
30、条码技术的特点：简单、信息采集速度快、可靠性高、灵活，实用、自由度大、成本低
31、物流条码的特点：（1）储运单元的惟一标识（2）服务于供应链全过程（3）信息多（4）可变性（5）维护性。
32、条码在仓储管理中的应用：（1）订货环节（2）收货环节（3）入库环节（4）入位环节（5）配货环节（6）补货环节（7）经营管理过程。
33、仓库管理系统的构成：（1）人库管理子系统（2）出库管理子系统（3）数据管理子系统（4）系统管理子系统
34、WMS功能与作用：（1）计划功能（2）执行功能（3）查询、管理功能
35、WMS在库存管理中的作用：（1）及时的信息沟通和反馈（2）异常情况的发现和处理（3）WMS系统的库存计划功能（4）WMS的库存的监控功能。
36、JIT（准时制）系统的构成：（1）平准化生产（2）广告牌方式（3）消除浪费（4）目标管理法。
37、JIT系统的目的：（1）零库存（2）零交易（3）零缺陷（4）杜绝消费。
38、JIT系统的特点：1有质量问题的零件不转移到后道工序2有后道工序启动前道工序；3后道工序只生产所转移的零件数量；4是一种微调整手段5能均衡生产6生产过程稳定，组织合理。
JIT系统的实施条件：1需求均衡化2质量稳定3有可供选择的供应商4管理水平高。
应用JIT时需要注意的问题：1严格拉动的概念2高效率、低成本的物流运输方式3与供应商长期、可靠的伙伴关系4决策层的支持5种诗人力资源的开发和利用。
39、冷库的选址和设计：（一）库址选择的基本条件（1）、经济分析（2）交通条件（3）周边环境（4）地形地质（5）水电供应（二）（1）货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短（2）符合厂区总平面布局的要求，与其它环节和进库货品流向衔接协调（3）高低温他区明确、尽可能各自分开（4）内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积（5）库房立柱颁布整齐，间距一致，结构简单（6）库房维修方便，并留有库房扩建预留地。
40、仓库安全管理的意义主要包括：（1）现代仓库设施。设备、储存物质等的安全管理和仓库作业人员的人身安全管理两大方面。（2）保卫工作（3）警卫工作（4）治安保卫措施
41、仓库治安保卫措施：（1）人员管理措施（2）货物管理措施
仓库消防安全：（1）常见的火险隐患（2）基本的42、灭火方法（3）灭火剂和消防器材（4）消防人员组织（5）消防管理措施
43、实施延迟法常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）
44、仓储在物流中的作用：（1）、仓储是物流过程中的重要环节（2）、仓储可保证社会再生产过程顺利进行。（3）、仓储可优化商品流通，节约流通费用（4）、仓储可保证商品在流通过程中的质量（5）、为商品进入市场做好准备（6）、为生产提供方便（7）、为逆向物流提供场所
45、仓储管理的内容：（1）、仓库的先址与建设（2）、仓库机械作业的选择与配置。（3）、仓库作业组织和流程。（4）、仓库管理技术的应用。（5）、仓库的作业管理。（6）、仓储综合成本控制。
46、仓储服务的功能：（1）、储存功能（2）、组合功能（3）、分类和转运功能（4）、其它增值服务功能
47、仓储管理的任务：（1）、合理规划仓储设施网络（2）、合理选择仓储设施设备（3）、严格控制商品进出质量（4）、充分考虑保管在库的商品（5）、保证仓库高效运作（6）、降低仓储运营口成本。（7）、确保仓库运行安全。
48、仓储发展趋势现状和发展方向：现状：（1）、仓储业发展势头良好（2）、仓储业的计划经济特征依然存在（3）、仓库的低水平建设与管理依然存在（4）、仓储技术发不平衡。方向：（1）、仓储社会化趋势（2）、仓储产业化（3）、仓储标准化（4）、仓储现代化。
49、物流中心的功能及与传统仓库区别：（1）、综合服务功能（2）、客户服务功能（3）、存货控制功能（4）、分拣配送功能（5）、信息处理功能。
50、仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本
51、仓储作业组织的原则：连续性、节奏性
52、物流中心的组织形式：形式（1）、直线制形式七（2）、职能制形式（3）、直线职能制形式（4）、事业部组织结构形式（5）、连锁业物流组织形式。
53、企业内部物流中心的主要职责有如下几条：（1）、制定和完善物流业务管理规程（2）、根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划（3）、监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动（4）、为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；（5）、规划和改进企业物流系统（6）、进行职工培训；（7）、发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；（8）、评价计划执行情况。
54、仓储作业的要求：及时、准确、严格、经济
一般仓储作业流程可归纳为以下（7）项作业：（1）、订单处理作业；（2）、采购作业；（3）、入库作业（4）、盘点作业；（5）、拣货作业（6）、出货作业；（7）、送货作业。
55、入库作业流程：一般经过验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账等一系列作业环节。
56、影响入库作业的因素：（1）、供应商的送货方式（2）、商品种类、特性数量（3）、人力资源（4）、设备及存货方式
57、入库作业原则：（1）、集中作业，尽可能将卸货、分类、标志等作业环节集中在一个场所完成（2）、保持顺畅避免倒装、倒流，特别是货台有直接转运作发生时，更应注意作业的顺畅性。（3）、合理安排，平衡安排装卸货物站台的使用。
58、入库作业程序：（1）、编制入库作业计划（2）、入库前的准备。（3）、单据核对（4）、初步检查验收。（5）、办理交接手续（6）、商品验收（7）、信息处理。
入库前的准备：1储位准备2人员准备3设备准备
59、入库作业常见的问题：（1）、数量不符（2）、质量问题（3）、货单据与实物不符，单证不全。
60、出库作业流程：（1）、订单审核（2）、出库信息处理（3）、拣货（4）、发货检查（5）、装车（6）、发货信息处理
61、出库作业常见的问题：（1）、出库单据问题（2）、出库数量差异（3）、装车错误（4）、包装破漏（5）、账物处理　搬运的基本要求：（1）、力求装卸设备、设施、工艺等标准化（2）、提高货物集装化或散装化作业水平（3）、提高搬运的连续性（4）、做好装卸现场组织工作
62、拣货的基本方式1按订单拣货。其优点：作业方法简单；实施容易且弹性大；拣货后不用再进行分类作业，适用于大量订单的处理；作用人员责任明确；相关文件准备时间较短。其缺点：拣货区域大时，补货及搬运的系统设计困难；商品品种多时，拣货行走路径加长，拣货效率降低。2批量拣货。其优点：可以缩短拣货时行走搬运的距离，增加单位时间的拣货量。其缺点：对订单无法快速反应，必须等订单累计到一定数量时才做一次性处理，因此容易出现停滞现象。（只有根据订单到达的情况作等候时间分析，并决定适当的批量大小，才能将停带时间见到最少。2批量拣货后还要进行再分配，增加人工搬运次数。
63、搬运的基本原则：1减少搬运环节，简化物流流程。2实行集中作业，提高作业效率3协调各方面，推行物流标准化。4合理配载货物，注意营运安全5提倡文明装卸，轻拿轻放6规范作业程序，减少安全事故。。
64、盘点作业的内容：（1）、查数量（2）、查质量（3）、查保管条件
65、仓库盘点的方法：（（1））、账面盘点（（2））、现货盘点：（1）、期末盘点法（2）、循环盘点法
66、通常发生退货或换货的原因主要有：（1）、协议退货（2）、有质量问题的退货（3）、搬运途中损坏退货（4）、商品过期退回（5）、商品送错退回。
选择货架的原则：1适应性2经济性3县进性。
选用货架适应考虑因素：1物品特性2 存取性3出入库量4搬运设备5 厂房结构
67、仓库按商品流通过程中所起的作用，可以分为以下几种：1采购供应仓库2批发仓库3零售仓库4储备仓储5中专仓储6保税仓库
68、自动化立体仓库的优点：1提高仓库的空间利用率2提高仓储作业效率3减少商品的破损率4提高仓库管理水平。缺点：1结果复杂，配套设备多，建筑和设备投资较高；2货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施工周期长。3储存货物的品种受到一定限制，不适于储存超长和重量较的货物。4对仓库管理和技术人员要求较高，需经过专门培训。5变化困难，仓库一旦建成，很难根据货品及储存特性进行调整。6设备的保养和维护要求高。
69、经济环境因素：1货流量的大小2货物的流向3城市的扩张与发展。4交通便利
自然环境因素：1地理环境2气候环境
70、政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供、减税）、城市规划（土地开发、道路建设计划）、地区产业政策等。
71、仓库的总平面规划包括：1库区的总平面规划，建筑物平面位置的确定。库区内运输线路规划3库区安全防护及保安4仓库内部的功能区域划分等项内容。
72、仓储管理的基本目标1空间的最大化使用2满足仓库劳力及设备的高效化要求。3按货品存取频率的需求，满足存放要求。4货品在库内的有效移动5货品的良好保护6便于管理。
73、物流中心的功能及传统仓库的区别？答：1、综合服务管理2、客户服务功能3、存货控制功能4、分拣配送功能5、信息处理功能。
74、RFID概念：是利益无线电波对记录媒体进行读写，射频识别的距离可达几十厘米至几米且根据读写的方式可输入数千字节的信息，同时还具有极高的保密性。
75、RFID的构成：由信号发射机、信号接受机、发射接受天线几部分构成。
76、RFID的应用：它的适用领域为物料跟踪、运载工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合，特别适用于要求频繁改变数据内容的场合。
77、降低仓储及配送成本的思考方法：差异化、混合法、合并法、延迟法、标准化。
78、叉车工作周期时间是由几个部分组成的：（1）、行驶时间（2）固定时间（3）堆垛时间（4）、意外、备用及恢复时间。
79、车辆配载曲注意事项：（1）、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损。（2）、包装不同的货物应分开装载，如板条箱货物不要与纸箱、袋装货物堆放在一起。（3）、重不压轻，大不压小，轻货应放在重货上面，包装强度差的应差放在包装强度好的上面。（4）、具有尖角或其它突出物的货物应和其它货物分开装载或用木板隔离，以免损伤其它。（5）、为了减少或避免差错，尽量把外观相近、容易混淆的货物分开装载。（6）、不将散发臭味的货物与具有吸臭性的货物混装。（7）、尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装。（8）、切勿将渗水货物与易受潮货物一同存放。（9）、在装载易滚动的卷状、桶状货物时，要垂直摆放。（10）、尽量做到“后送先装”（11）装货完毕，应在门端处采用取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货损或人自伤害。
80、直接转运的管理要求论述：（1）、对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供圈套的空间位置来进行商品的接收，临时存放、拆板等作业。在进行仓库规划时，对采取直接转运的商品比例要充分考虑，要留有充分的余地，以便于动作。（2）、对仓库的接货、检验、拣货、配装等要更加严格控制和执行。（3）、直接转运对运输管理提出了更高的要求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输线路的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情况的发生。（4）、运输与仓储管理要协调配合。
81、货架的作用与功能：（1）、充分利用空间，提高库容利用率。（2）、保证货物储存状态，减少货品损失。（3）、提高存取、拣选作业的效率。（4）有利于实现机械化、自动化管理。
82、选用货架时应考虑因素：（1）、物品特性（2）存取性（3）出入库量（4）搬运设备（5）厂房结构。
83、托盘的优（缺）点；优点：（1）装盘容易（2）装载量较大（3）返空容易（4）自重量小。缺点：（1）需要购置费用，对于非企业内部运作，一般需要返回。（2）战胜一定空间，特别是长途运输，会损失一定物品装载空间。（3）保护装箱差，露天存放困难，需要有仓库等配套设施。
84、我国的托盘四种标准规格：（1）800毫米*1200毫米（2）800毫米*1000毫米（3）1000毫米*1200毫米（4）1100毫米*1100毫米。其中1100毫米*1100毫米和1000毫米*1200毫米世界上目前使用最为广泛。
叉车的种类：按结构特点分类：1平衡重式叉车。2前移式叉车3电动托盘叉车。按动力装置分类：1内燃动力叉车2电动叉车（可分为以汔油、柴油、液化石油为动力的叉车。室内作业禁止使用）。3步骤操纵式叉车。
85、选择叉车的因素：（1）额定起升重量（2）载荷中心距（3）门架倾角（4）最大起升高度（5）最大起升速度（6）最大运行速度（7）满载最大爬坡度（8）最小外侧转弯半径（9）最小离地间隙。
86、选择叉车时考虑的因素：（1）负载能力（2）最大起升高度（3）行走及起升速度（4）机动性（5）控制方式及操作性
87、自动分拣机的主要组成部分及工作过程：是由一系列各种类型的输送机、各种附加设施和控制系统等组成，大致可分为（1）合流（2）分拣信号输入（3）分拣与分流（4）分运
88、搬运的基本要求？答：1、力求装卸设备2、提高货物集装化或散化作业水平3、提高搬运的连续性4、做好装卸现场组织工作。
89、商品退货的原因？答：1、协议退货2、有质量问题的退货3、搬运途中损坏退货4、商品过期退回5、商品送错退回。
90、仓库盘点的目的：1、确认实际的库存数量2、查清库房帐面损益3、发现库房管理存在问题。
91、盘点作业的内容：查数量、查质量、查保管条件。
92、仓库盘点的方法：帐面盘点、现货盘点。
93拣货的基本方式：按订单拣货、批量拣货。
94、拣货的绩效分析：1、单位时间订单处理效率。2、单位时间拣货品种数。3、单位时间拣货效率。
95、其它仓储设备：（1）出入库输送机（2）自动升降平台
96、仓库的分类（1）按用途分类可分为：采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、保税仓库；（2）按保管的特性分类可分为：平面仓库、楼库、立体库。
97、自动化立体仓库的组成：（1）货架（2）巷道机（3）输送系统（4）控制系统
98、自动化立体仓库的优缺点：（1）优点：提高仓库的空间利用率、提高仓储作业效率、减少商品的破损率、提高仓库管理水平；（2）缺点：1、结构复杂，配套设备多，建筑和设备投资较高2、货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施工周期长。3、储存货物的品种受到一定限制，不适于储存超长和重量较大的货物4、对仓库管理和技术要求较高，须经过专门培训。5、变化困难，仓库一旦建成，很难根据货品及储存特性进行调整。6、设备的保养和维护要求高。
99、仓库选址需考虑的因素：（1）经济环境因素：货流量较小、货物的流向、城市扩张与发展、交通便利扩张与发展、交通便利（2）自然环境因素：地理因素、气候因素（3）政策环境因素：政策环境条件包括企业优惠打措施、城市规划、地区产业政策等。
100、仓库作业区规划因素：（1）仓库特性（2）商品吞吐量（3）库内道路（4）仓库作业流程
101、仓库作业区规划的基本任务：（1）减少运输和搬运的距离（2）有效的利用时间（3）充分利用仓库面积
102、储位管理的基本目标包括：空间的最大化使用、满足仓库劳力及设备的高效化要求、按货品存取频率的需求，满足存取要求、、货品在库内的有效移动、货品良好保护、便于管理
103储位管理的原则：（1）明确标识储位（2）有效安置货品（3）时时跟踪记录。
104、储位管理的要素：（1）储位管理的基本要素：储位空间、货品、人员（2）储位管理的关键要素：存放设备、搬运与输送设备。
105、储位分配的操作方法：（一）储位安排注意事项1、面向通道进行保管2、尽可能地向高处码放，提高保管效率3、根据出入库频率选定位置4、同一品种在同一地方保管5、根据货品重量安排保管的位置6、根据货品形状安排保管方法。7、根据先进先出的原则（二）安排储位空间1、向上发展2、平面经济的有效利用3、采用自动仓库（三）分配储位1、定位储放2、随机储放3、分类储放4、分类随机储放5、共同储放。
106、冷库选址的基本条件：经济分析、交通条件、周边环境、地形地质、水电供应。
107、仓储商品质量变化的类型：1物理变化2化学变化3生化变化及其它生物引起的变化。
仓储商品的物理变化：1挥发2溶化3熔化4渗漏5串味6沉淀7沾污8破碎与变形。
仓储商品的化学变化：1氧化2水解3 化合4聚合5裂解6老化7曝光8锈蚀
108、仓储影响商品质量变化的因素：（一）影响商品质量的内在因素：1商品的物理性质2机械性质3化学性质4商品的结构（二）外界因素：1空气中的氧2、日光3、微生物和仓库害虫4、温度5、空气的湿度6、卫生条件7、有害气体
109、商品保管的注意事项：1、先进先出原则2、零数先出原则3、重下轻上的原则4、A、B、C分类规划原则5、按照物品类别存放。
110、库房温、温度的控制：1密度2通风3吸潮
仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常入库而发生的于储存商品运作有关的费用。
111、仓储运作成本可以分为固定成本和变动成本两部分。
112、固定成本是在一定的仓储存量范围内，不随出入库量变化的成本。它主要包括：1库房折旧2设备折旧3库房租金4库房固定人工工资等。
变动成本是仓库运作过程中与进出入库货量有关的成本。它主要包括：1水、电、气费用2设备维修费用3工人加班费用4货品损坏成本等。
113、仓储存货成本是由于存货而发生的除运作成本以外的各种成本，包括：1订货成本2资金占用成本3存货风险成本
114、缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。（还应包括商誉损失。
115、如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：延期交货、失销、失去客户。
关键运作指标（KPI）控制：KPI即关键运作指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普通重视的绩效考评的方法。
116、射频识别（RFKD）最突出的特点是:可以非接触适度（适度距离可以从十厘米至几十米），可识别高速运动物体，可抗恶劣环境，保密性强，高准确性和安全性，无法伪造，可同时识别多个识别对象等。RFID系统的构成有信号发射机、信号接收机、发射接收天线几部分组成。
117、仓储成本的构成：1、仓储运作成本2、仓储存货成本3、缺货成本4、在途存货成本。仓储运作成本分为固定成本和变动成本两部分。
118、如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：1、延期交货2、失销3、失去客户
119、仓储成本的计算目的或仓储成本的计算和信息的收集主要为了满足哪几个方面的需求：1、为各个层次的经营管理者提供物流管理所需的成本资料。2、为编制物流预算以及算控制所需的成本资料。3、为制定物流计划提供所需的成本资料。4、为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。5、提供价格计算所需的成本资料。
120、影响仓储成本的因素：1、取得成本2、储存成本3、缺货成本4、运输时间。
121、保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存放进口货物的场所。
122、保税仓库的类型：按服务对象分为：公共保税仓库、专业保税仓库。按保税仓库存储货物的用途分为：1、维修技术服务中心寄售零配件保税仓库。2、国际航行船舶备用零件、燃料保税仓库。3、转口贸易货物保税仓库4、加工贸易备用料件保税仓库。5、免税外汇商品保税仓库。6、船员自用物品保税仓库7、外籍人员生活用品保税仓库。
冷冻链管理中的质量变化控制1食品储存中的质量变化。其包括食品储存中的生理变化和微生物引起的变化。2食品低温储蓄的原理。其包括食品低温储藏的目的、低温储藏保鲜应遵循的原则。3食品的低温储藏原理。其包括动物性食品低温储蓄原理和植物性食品低温储蓄原则。
123、冷库人员的管理：1加强防护，避免冻伤2防治人员被封闭库内4加强培训，安全作业。5妥善使用设备。
124、常见的火险隐患：1电气设备方面2储存方面3机具方面4火种管理方面
125、基本的灭火方法1冷却灭火法2 隔离灭火法3窒息灭火法4抑制灭火法。
126、保税仓库的作用与一般仓库的区别：1商品不同。2管理不同。
127、保税仓库存放的商品范围：1缓办纳税手续的进口商品2需要做进口技术处理的商品3加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件4过境转口的商品。

编辑：Luke