成功促销活动的八个到位 [复制链接]

权责说明

1

送货信息

1：送货供应商到厂时保安通知业务员和仓管员。

《送货单》

2：供应商将《送货单》和实物送到厂区内。

2

业务员收到供应商的《送货单》必须立即在ERP中

《到货单》

仓管员

产生电脑的《到货单》且在30分钟之内交到收货仓管

员手中。

3

1：收货仓管员收到相关到货信息时必须组织好人员

收货，首先要开好《派要单》申请杂工卸货。

2：同时要派人清理好卸货区域以便于放货。

3：卸货同时要知会品检验货和点数组人员进行物料

实数清点、标识。

3

组织发货

4：收货仓库对实物进行抄数，OK后勤部有《到货单》

核对有无差异，若有羞时必须通知业务员更改《到货

单》数量，且重新打印正确的《到货单》交收货员之

手，必须在2小时内完成。

4

1：收货仓管员将正确的《到货单》交给文员。文员

根据到货单号进行copy产生《采购入库单》。

2：不管有无品质异常时则全部入库。

若有品质差异时，则业务员会根据品管部的品质异常

报告做电脑的红字以货退回单，仓库文员根据业务员

的《到货退回单》做红字的《采购入库单》，将物料

退出系统。《采购入库单》一定要业务员签收。

5

入库归位

1：收货仓管员将《采购入库单》交给仓管员并签收

单据。

2：仓管员凭《采购入库单》进行《派工单》申请安

排杂工将物料归类入库。

3：按《搬运储存作业程序》进行相关工作，将物料

放到指定区域。

6

单据处理

1：《派工单》在签名OK后由杂工小组长交到统计文

仓管员

员处且由自己留底。

2：《到货单》一式三联，白联收货归档，蓝联给业

务员，红联给文员。

3：《采购入库单》一式四联，白联业务员，红联仓

库文员，蓝联给仓管员入库用，并互相签名确认。