根据企业的盈利模式的简单公式，可以引申出企业发展的三大战略——成本领先战略、规模化战略，以及差异化战略。

　　企业盈利的公式其实很简单：如果不考虑企业资产负债表右项的负债和资本运作的因素(这恰恰是企业经营经常忽略的地方)，那么，盈利 =(收入-成本)X 数量。

　　就此引申出企业发展的三大战略——成本领先战略、规模化战略，以及差异化战略。“成本领先战略”很可以理解——同样价格的东西，你的成本比别人低，自然就比别人赚钱;“规模化战略”也可以理解——同样差价的东西，你卖得比别人多了(当然数量多了，成本也会相应地下降)，自然就比别人多赚钱;至于“收入”项，那就大有文章可做了——凭什么同样成本的东西，你还要卖得比别人的贵卖得比别人多赚钱?这就是所谓的“差异化战略”了。

　　产品本身不是盈利模式，运作产品载体就会形成盈利模式——

　　【模式第7招】

　　独门绝技——“因为专注，所以专业”

　　所能容纳液体的水平，取决于构成木桶最短的那块木板的高度。这便是管理学上赫赫大名的“木桶理论”。

　　于是，我们盯住了自己的“短板”，对那些突现的“长板”，反倒有些视而不见了;于是，“短板”们因其“短”倍受重视，“长板”们因其“长”反招冷落，“短板”们为了能获得持续关注，会有意无意地护其“短”，“长板”们为了能融入集体大家庭，会自觉不自觉地掩其“长”;于是，磨去了“长板”的“太冒进”，加固了“短板”的“会哭闹”，整体“木桶”的水平，并没有出现理论上的因为“短板”的提升而提升，反倒因为“长板”们羞见其长，“短板”们争相比短而日见其短，抑或成就了一个个面面俱到毫无特色的“庸桶”。

　　为什么就一定要去补“短板”?何必动辄就“产业链一条龙”地做个“大而全”的“矮木桶”?既然擅长的就是这“长板”，何不干脆拆掉那些“短板”，专心致志竭尽天份地把这“长板”做得更长，做成市场上赫赫声名的“长板”——我就是专业做这“长板”的!再以己之“长”补他人之“短”，以他人的“长板”替代自己业已拆掉的“短板”。

　　这便是现在流行的所谓“让专业的人做专业的事”，中国老话叫做“有所为有所不为”。

　　餐饮业有说法，叫做“一招鲜吃遍天”。不必“满汉全席”，只要有一招过人，照样可以宾客盈门。全聚德因烤鸭而闻名，但店里卖的不止是烤鸭;永和豆浆以豆浆命名，但它做绝不只是豆浆;且不说各家知名餐馆总会有那么几朵招牌的“金花”几道看家的“名菜”，即便是稀松平常的包子、馒头、水饺、馄饨、小笼、生煎、锅贴，甚至鸭脖鸡爪之类，照样可以“大娘”“吉祥”地卖得风生水起卖成百年老店卖成全国连锁卖得连狗都不敢不理。

　　网络里有“垂直门户”——专注于某一领域，特色就是专一，力求成为该领域粉丝上网的第一站(甚至唯一);咨询业有“明星模式”——卖点就是某位明星，特色便是唯一，独家经营别无分店。管理学上的描述叫做“专业深耕”——并不追大求全，只做自己熟悉领域的事，因为专注，所以专业，因为专业，所以名声就比别人大，成本就比别人低。盈利模式也称为“经验曲线”——因为聚焦，容易熟能生巧，也就拥有了超凡脱俗能在别人不能盈利处盈利的“经验曲线”。

　　难怪传统江湖里经常为“秘笈”争得昏天黑地，难怪现代社会中必须为“专利”建立保障机制。敢把“把鸡蛋放在同一个篮子里”，不仅需要专注于某一领域，而且还必须保持创新速度的领先，据此，专注于厨具的方太，两天一项专利的华为，保持持久的盈利性和惊人的增长率，也就不足为怪了。