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核，考核方式分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等；
5.3对外派培训的员工，在培训结束后两周内须向人力资源中心缴验培训合格证明或结业证书或培训心得报告，以便进行资格鉴定；
5.4培训合格证明经缴验后，由人力资源中心保留正本，影印件交还其本人，其正本待劳动合同期满后方可交还受训人。
6．培训方式：
员工培训方式分为授课、互动、启发式教学、研讨、小组讨论、案例分析、经验交流、角色扮演、观看教学录象、心理测验、师傅带徒弟、外派学习进修等方式，具体方式由人力资源中心根据实际情况而制定。
7．培训讲师
7.1培训讲师分为内聘讲师或外聘讲师。内聘讲师由人力资源中心根据培训需要而决定；外聘讲师的聘请由人力资源中心根据培训需要而决定；
7.2培训讲师的酬金：培训讲师的报酬收入标准由人力资源中心制订并组织实施，有关标准为下表：
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培训种类
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酬金标准（每课时）
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工作时间授课
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非工作时间授课
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员工入职培训
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无
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10
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公司部门年度内部培训
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无
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15
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公司公共课程培训
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无
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20
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公司专题培训
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无
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25
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7.3培训讲师的酬金收入由各部门提出，人力资源中心在每月终后2天内负责汇总上并报财务部，培训酬金收入从该员工工资收入中体现。
8．培训纪律
8.1在培训计划执行过程中，如因单位客观原因或不可抗拒因素致使培训计划无法执行的，培训部门需向人力资源中心提交《培训反馈表》以便人力资源中心作出相应调整；
8.2凡各部门无正当理由故意拖延培训活动，致使培训计划无法实现的，人力资源中心有权对其负责人进行通报批评处理；
8.3参训人员及培训导师不得迟到、早退，因事不能参加培训的，需向培训主办部门提出请假，未按规定请假者按旷课处理：凡无故迟到或早退的，每次罚款30元，无故旷课者每次罚款50元，并按照公司相关考勤制度处理；
8.4参加人员必须遵守课堂纪律保持良好的培训秩序。培训期间所有通讯工具须转入震动位置，培训室内不能接听电话，违者每次罚款10元；
8.5外出培训的员工培训结束后，须在一周内向人力资源中心提交培训工作总结报告，不按时提交者每次罚款50元；
8.6员工培训考勤将作为绩效考核的参考依据；
9．员工培训评估
每次培训完毕，培训人员对员工的培训效果进行综合评估，具体内容包括培训结果考核、工作跟踪考核、培训项目效益考核等。
10．培训资料登录
公司各单位、部门内部培训或外派培训结束后，参训人员及培训负责人须在一周内将培训报告表送交人力资源中心，由人力资源中心档案管理员登录到受训员工《人事资料卡》员工个人档案上，作为员工资格鉴定及未来人事调迁的参考考核依据；
11．培训记录
11.1所有实施培训的教材及培训考核结果均按《文件与资料控制程序》办理存档保管；
11.2对员工个人培训记录，保存期限为两年，涉及ISO9000的品质管理运作程序的，依照相关程序规定办理。
12．培训流程图
13．相关表单
1、《员工培训需求申请表》
2、《年度培训计划表》
3、《员工培训签到表》
4、《员工教育培训履历表》
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