来源：新财富
  
　　唐骏作为7年来唯一登上“500富人榜”的职业经理人，是中国无可争议的“打工皇帝”。唐骏式商业模式的要点在于，通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌，并将个人品牌与公司品牌有效结合，然后巧妙选择跳槽时点，将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰复制。
　　2008年4月，卸任盛大总裁之职加盟新华都集团的唐骏，创造了职业经理人薪酬的天文数字—10亿元，这还只是股权的原始价值。而在此之前，唐骏在微软服务10年，薪酬约1亿元;在盛大服务4年，薪酬约5亿元。今年，唐骏成为国内无可争议的“打工皇帝”，也是“新财富500富人榜”推出7年来唯一上榜的职业经理人。
　　在富人榜上清一色的实业家和资本玩家中，职业经理人的上榜可谓意义深远，这表明即便在职业经理人制度尚不完善的中国，优秀的职业经理人同样可以获得惊人的财富，并且随着制度的完善、受重视的程度提高，更多的职业经理人将成为财富新贵，甚至出现像韦尔奇、鲍尔默这样的传奇式人物。《新财富》通过对唐骏及其成功路径的研究发现，职业经理人与企业一样都是经营的结果，其成功背后都有富于个人特色的商业模式。唐骏的商业模式在于，通过“做人、做事、作秀”打造了唐骏作为明星职业经理人的个人品牌，并将个人品牌与公司品牌有效结合，实现相得益彰的乘数效应;然后巧妙选择时点跳槽，将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰复制。
　　“做人、做事、作秀”打造个人品牌
　　唐骏的人生经历可谓丰富。第一次约会商定结婚、教育部门口“上班”争取到出国机会、发明了大头贴和卡拉OK计分器、创办过移民律师事务所。不过，唐骏的事业真正走上正轨，始于变卖自己的公司加盟微软，开始职业经理人的生涯。
　　唐骏的职业经理人生涯分为三个阶段：1994-2004年服务于微软，从最底层的一名程序员，历任项目经理、部门经理、全球技术中心总经理、中国区总裁，步步高升;2004-2008年，效力于盛大网络任总裁;2008年4月以来，加盟新华都任总裁兼CEO。唐骏的每一次的职业转换都带来身价的倍增，而且都能很好地处理新老东家的关系。加盟盛大时，微软授予其“微软(中国)终身荣誉总裁”称号;而加盟新华都时，陈天桥指派员工参加唐骏的履新新闻发布会并致贺词，称其为“职业经理人的榜样”。唐骏俨然成了明星职业经理人，而这正是其“做人、做事、作秀”的结果。
　　做人：精心处世增添个人魅力
　　所谓“做人”是指为人处世之道，巧妙的为人处世之道不仅能够增添人格魅力，而且为日后的职业转换积累口碑。
　　在职场上，唐骏将“做人”演绎到了极致。首先，与老板和下属保持商业伙伴而非朋友关系。在盛大4年，唐骏几乎从未和陈天桥私下约会相处，也几乎从未进过下属的办公室，他推崇“圈子理论”、“圆心理论”，并在公司内一直与人保持距离感。其次，始终以职业经理人自居，看淡权力。加盟盛大时，唐骏给自己的定位是“不能改造盛大，只能完善盛大”。把权力看淡，正是唐骏成为职场明星的重要原因，尤其是在民营企业，创始人的强势往往更需要职业经理人对自己有准确的定位。
　　同时，唐骏每次跳槽从来不带任何前雇主的员工，以实现与新老东家的融洽相处。从微软到盛大、再到新华都，唐骏都是一个人空降，连秘书都不带。他认为，如果带着原雇主的员工，在新雇主团队中很容易形成派系，时间一长，不仅难以调和，而且造成摩擦。另外，跳槽时唐骏刻意避免从事和原雇主相同或有竞争的行业。从微软的软件开发、盛大的网络游戏到新华都的零售等传统产业，唐骏的每一次跳槽都在转换行业。唐骏认为，作为职业经理人，应当有职业道德，不能去做任何伤害前任雇主的事情，“很多职业经理人空降失败，很大的一个原因是在做着和原来相同的行业，这很容易引起争议”。
　　唐骏的精心处世，使其在公司内外获得了良好的口碑，这是其打造个人品牌的第一步。

编辑：Luke