6年来，巴拉巴拉童装只在做一件事，就是在不断寻求一种可能，一种可以为孩子们打造一个不同的童年世界的可能。
“童年不同样！”巴拉巴拉暑期央视广告中一句新鲜又闪亮的的广告语，通过孩子天性的演绎而备受孩子、家长们的关注。
童年没有一样的模式，两个孩子之间很难有同一样的想法，一个孩子自身也很难有始终同一的表现，孩子自会用自由的想法去观察他自己的天空，他们总是给你意想之外的不同感受。
巴拉巴拉对儿童有着深刻的洞察力，巴拉巴拉主张孩子生活得自由自在、无拘无束，尽情展现自己的天性和多面风采。
巴拉巴拉童装股份有限公司总经理徐波也表示，多年来，事实上自己和同事们只在做一件事，就是在不断寻求一种可能，一种可以为孩子们打造一个不同的童年世界的可能。
书写童装品牌发展神话
2002年1月，森马集团董事长邱光和给了徐波一支优秀团队，让他运营“巴拉巴拉”童装。当时，温州的童装企业规模普遍较小，生产的童装基本在专业市场销售，或在商场以专柜形式出现。
不过巴拉巴拉并没走老路，徐波借鉴了森马的发展经验，将虚拟经营引入巴拉巴拉。公司主抓设计研发、营销、品牌建设，生产则委托加工。并引入加盟连锁，结果第一年就开出了50余家连锁店，成果显著。
2004年，便曾创下最高单店日销售额10多万元的纪录，年销售额超过亿元，巴拉巴拉的同比增长率为108%，写下了中国童装的销售神话。
同年，森马童装（巴拉巴拉）公司ERP系统项目启动成暨IT科室立仪式隆重举行，这是巴拉巴拉融入更先进管理模式的新起点，标志着巴拉巴拉信息化管理的跨越式发展阶段的到来。
巴拉巴拉的ERP系统是由深圳市道讯科技提供的，一套基于直营、分公司、加盟等连锁经营方式，支持无限级代理拓展，实现方便灵活的价格策略和促销方案，采用集中控制分散管理，切合品牌连锁运营企业的运作模式的管理软件，由、订货会、分销及渠道、直营零售、价格、仓储物流、CRM、财务等十六个功能模块组成。整套软件具有鲜明的行业特点，针对服饰企业的特点从生产、进货、配发、零售等一系列环节，对商品的流转实行全方位监控，融入了“集中管理、优化资源、提高整体竞争力”的品牌运营管理思想，实现了信息平台的一体化。 简单地说，巴拉巴拉的ERP是对公司企业资源进行合理计划与优化配置的一种科学的管理方法。
2005年巴拉巴拉获得中国环境标志，投入大量的质检成本，从原料选购、面料印染、成衣加工处理等全程进行环保控制，从源头保证产品绿色健康。2007年3月，巴拉巴拉被评为CHIC2007首届“中国十大童装品牌”。
2005年巴拉巴拉童装终端专卖店全部实现的信息化管理，强大的ERP系统将为巴拉巴拉发展质的飞跃增添新色彩。国内童装企业全面实行ERP系统尚未出现，巴拉巴拉童装的此举将是童装行业内第一个吃螃蟹的品牌，无论是对巴拉巴拉童装本身还是整个童装行业都是具有划时代意义的。
2007年童装首次进入中国名牌产品评定目录。在首批入选名单中，发展才6年的温州童装品牌巴拉巴拉榜上有名。
这个借助于森马休闲服成功的虚拟经营模式，空降至童装业的新秀，用产品、用业绩、用行动得到市场的认可，用业绩书写了一个童装品牌的发展深神化。
只做自己的“长板”
在发展之初，“巴拉巴拉”童装以服装为主，现陆续延伸到童鞋、童包、眼镜、手表、玩具、饰品类等，丰富的产品系列满足了儿童生活、穿着的时尚需求。并且，巴拉巴拉一直试图超越产品本身的属性而让所有儿童分享最精彩的快乐。
为打造领袖品牌，巴拉巴拉整合了行业最前端的资源，实行强强合作，在产品设计、品牌规划、供应链和渠道整合、信息系统建设等方面进行创新突破。享誉全球的品牌管家奥美广告公司、北京用友软件公司、深圳道讯软件公司、中央电视台、韩国色彩协会、法国PROMOSTLY设计公司、上海东华大学、浙江理工大学、长三角和珠三角两大生产基地的优秀生产商、国内优秀的童装代理商等行业关联方都与巴拉巴拉在不同领域进行了合作。
“现在人们都在说木桶理论，企业的竞争力取决于最短的那块板，我们是把长板做长，短板交给别人。”森马集团董事长邱光和指出。
巴拉巴拉童装，满足了孩子、父母对服装的不同要求，围绕“丰富孩子童年”的核心理念，6年不到，创造了一个属于孩子自己的品牌。
掌控终端话语权
“巴拉巴拉创新品牌的关键因素是以文化力带动营销力。”在谈到巴拉巴拉的成功时徐波表示。
据介绍，在终端建设方面，巴拉巴拉有一套自己独有的经营方式，那就是，稳扎稳打，步步为营，与代理商互惠互利，共创双赢。公司经营推广科专门着力建设代理商的业务培训系统工程，不定期地对代理商进行关于店务管理知识等各方面的培训，进一步提高代理商的经营管理水平，力求和代理商共进步。
道讯公司的分销零售系统为巴拉巴拉终端建设提供了强大的IT系统支撑，巴拉巴拉的任何一笔零售数据都可以实时通过道讯ERP系统回传到总部，而总部的计划分析员、客服专员、商品专员等职能人员，就可以依据前端源源不断的、准确的销售、订单、调货等信息，实现终端与总部之间的高效业务协同。而正是有了道讯的分销零售系统，才使提总部的优势管理理念、优化之后的业务流程可以在这个系统中实现，不定期地对代理商进行相关业务培训后，相关业务就可以在系统中实现，不至于培训完之后没有一个可操作的平台而使的业务流程只是摆在纸面上，而得不到落实。
页次:1/2 首页 上一页 下一页 尾页 Go: |
返回顶部