来自：财富时报

  管理之难，难于上青天，尤其是管理全世界最有思想的中国人，更是极其艰难的.这管理之难，一方面因为国人的一些先天特性所致，另有一些，却是管理者自身所存在的原因。稍加归纳，以下几种情况是最常见的。

    理解不对称

    巴金先生有说，理解万岁，反过来也说明了另外一个问题，实现人与人之间的理解是比较艰难的一件事，尤其是非同级之间，例如上司和下属之间，站的角度不一样，分析问题的出发点不一样，看事情的角度不一样，利益取向不一样，自然对某一件事物的理解也就不一样了。而上司们很少去设身处地的站在下属角度来想一想这些问题，而是主观的从自己的角度来考虑和判断问题，自然导致与下属之间的理解不对称，续而导致管理工作难以有效开展。

    沟通不到位

    有调查显示，七成以上的员工离职，与其直属上司有关系，多数因为下属与上司存在怨恨乃至仇恨，导致双方无法在一起共事，愤而走人。

    其实，上司与下属之间的怨恨往往都是一些很小的事情所引起的，一般来说，上司对管理中存在的一些小矛盾不怎么在意，或者认为这么点小事无所谓。而下属却很在意，从事件性质的角度来抓住不放，把小事整成大事情出来，以至上升到上纲上线的程度，蓄积到一定程度，自然就得要爆发。双方兵刃相见。

    从一点点小事情发展到大矛盾，其中主要原因就是这沟通不到位所带来的，下属一般不习惯主动来找上司沟通，而是习惯等待上司来找自己沟通。而有些上司或是没有兴趣，或是没有意愿，或者认为没有必要，反正就是不肯主动来找下属沟通，这沟通不到位，误会和误解自然也就多了，直到把小事情小矛盾整大。

    刺激下属

    绝大多数国人的自尊心都很强，等级观念很重，受不了别人在某个方面优于自己，这不亚于在刺激自己，让人感觉非常的不爽，随即对这个刺激自己的人产生一定的仇视心理，乃至视做为仇家。

    作为上司，你的收入，权利，地位，受尊敬程度等等方自然要比下属高出来一些。但是，这往往就成为刺激下属的由头。尤其是有些上司想处处强调自己，认为自己作为上司，处处都比下属员工强，从而刺激了下属。

    例如：有些上司喜欢强调自己的购物习惯和品牌喜好，或者动辄声称与公司高层之间的关系，或者在客户那里所受到的尊敬(因为手里有权利)，或者声称自己的广博见识。而作为下属，收入自然是没你多。购物的档次也就没你高，也很少受到客户的尊敬(因为手里没权利)，朋友没有你多，见识也没你广。在这些点上刺激了下属，自然是引起下属的不快。引起管理上诸多不必要的麻烦。

    只有压力，没有动力

    管理学中有个乒乓球理论，你对乒乓球所施加的打击力越大，乒乓球的反弹也就越高。在人事管理上，有些管理者过多的对下属施加对下的压力，但又没有同步给下属向上的动力，使得下属一方面被压力所压迫，另一方面却没有相对应的动力来进行支撑。自然对工作失去兴趣和热情，续而引起对管理者的厌烦，引发反抗和排斥心理。