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这是个屡试不爽的方法。能力强的人之所以能看出能力强，就是他目前承担的工作能够轻松完成。换句话说，就是有点大材小用。这是其一。其二，能力强的人比其他人更爱面子。因此，你让他参与制度的制订（已有制度叫做修订），更绝的是考核，这些人参与考核，不仅考核了别人，把自己的能力释放出来，而且管住了自己。去试试吧，很好用的。

用能力更强的员工管他;或让更富有挑战的工作管他就行了.

让他尽可能发挥出自己能力，承认他的贡献，告诫他的不足，多沟通，与他做朋友。

我是一个喜欢自由的人，基本上还算专业吧，在职业道德方面应该无所挑剔吧。千里马离开伯乐的支持就如同精品放在垃圾堆的悲哀。所以我选择的老板一定要练就睁一只眼闭一只眼的功夫。什么是真正的管理。真正的管理是无为而治。世间无十全十美，不同方式达到相同甚至超越的结果，何乐而不为。万物并无定论，公道自在人心。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，给人才一片自由的天地，他将还给你们一片橄榄绿……

我很喜欢自由,在学校的阶段就是不好好的遵守纪律,为什么呢?因为我不喜欢.但到了我喜欢的课时候,我就会很认真的去听,去学习. 所以从我的经历来看,是不是应该搞清楚为什么他们不遵守制度,是不是制度不完善,是不是有不妥的地方,能够吸收到有能力的人才不容易呀,当然也不能太迁就他们.望望有能力的的人才在有些方面是讲道理的.所以还是先从制度的方面,管理层方面来看看,是不是有断节的地方,或者不完善的地方. 当然管理层的魅力也很大程度上影响那些有能力但不遵守制度的员工的.所以加强管理层的魅力建设是很有必要的.

相信你最想知道为什么。很多老板都一直没弄明白，为什么这就成毒品了。我敢保证，这个毒品你不踢出，你的企业发展难难难难难。不信那就试试。但是好好的改造他的心态，那可就是精品一个哦。 　　现在的企业就有那么一些人，就是那种有能力，心态不好的能人，他们可以带坏整个企业，老板朋友们，你们可以仔细想想，联系公司的实际情况，你就应该明白了，现在不是那些没能力的人可以带坏企业，他们也没那个能力，因为他的交际圈只有那么大一点点。所以只有那些有能力，心态不好的人才有能力带坏周边一大群人，因为他们的影响力大的多，其实他们很多时候都不是有意的，但是无意中就产生了很大一圈的影响。不过这种人不多，所占比率也很小。 　　老板们，考验你的能力时候来了，废品你可以叫他滚，半成品可以培养能力，毒品可就要看你的总裁领导学掌握的如何了。