作者：迈克尔•阿伯拉肖夫　来自：《跟舰长学领导》　

阿尔•柯林斯生长在一个穷困的乡村黑人家庭。出于对海军生活的向往和憧憬，高中毕业后，阿尔毅然去当地海军招兵处报名入伍。母亲亲自把他送上了开往奥兰多新兵训练营的长途汽车，她的临别赠言让阿尔终生难忘：“我只嘱咐你一句话：要想当杰出的领导者，只有先当出色的服从者。海军那些人知道该干什么。你只要按他们的吩咐去做，准保将来有出息！”
阿尔从穿上军服那刻起，就开始把老妈的忠告付诸实践。他在新兵训练营的表现令人刮目相看。当他父母出席新兵受训结业典礼时，指挥官把他们拉到一旁说：“像他这样脑瓜聪明、一教就会、听话守纪律的新兵，实在罕见！”
多年后，阿尔告诉我，他从未料到自己能干得如此出色：“不知我是太精还是太傻，除了一丝不苟地执行命令外，凡事我都想搞个水落石出。”阿尔坚定不移地贯彻自己的信念，最终，取得了丰厚回报。
耐心蛰伏 捕捉良机
倘若一条大船上只有你一名水手，你又感到前途渺茫和待遇不公，相信你很难做到心如止水，泰然自若。阿尔似乎有通权达变、善捕良机的本能。从作为见习水手登上拥有2000名舰员的“列克星敦号”航空母舰之刻起，他就展示了这种本能。
当时，美国海军依然奉行沿袭近2个世纪的种族歧视制度，能在通信和电子等核心部门中工作的美国黑人屈指可数，大部分人只配在厨房工作。对此，阿尔早有耳闻，所以能愉快地服从命令，干那些被视为下贱的工作，譬如给军舰除漆刷漆、为商店搬运货物等。船上雷达部有一名黑人水兵，阿尔和他结识并成为朋友。在此期间，阿尔虚心好学，掌握了不少复杂技能。
90天的见习期飞快而过，其他新兵都被分配到甲板上工作，只有阿尔还在刷锅洗碗。他开始怀疑，是否因为自己的肤色不同而被划归另类，但他没有发牢骚。由于他天资聪颖，乐于助人，骨子里透着一种必胜的气质，所以一些同伴为他打抱不平。“我说伙计，他们这是在存心挤兑你，”一个白人厨师，也是他的朋友，出了个绝妙主意，“要是你按正规程序提出申请，这帮家伙会千方百计地阻止你。如果你要求直接见舰长，他们怕你告状，肯定会答应你提的任何条件。”美国海军规定，任何水兵如若受到不公正待遇，有权提出见第一指挥官的申请。倘若水兵确实有理，各级主管会纷纷出马，给水兵做思想工作，免得舰长大发雷霆让自己下不了台。
阿尔一听就知道这主意不错。果不出所料，他的申请刚放在餐厅主管的桌上，就成了烫手山芋，负责后勤的军官立即召见阿尔。当天下午，阿尔如愿接到了去雷达部报到的通知。由于捕捉到开口说话的良机，阿尔终于告别了数月来在甲板上铲漆皮刷油漆的苦役，还学到了如何在海军庞大的官僚机构中求生。
认真执行 掌握专业技能
做一名出色的服从者并非就是俯首贴耳，机械服从，而是要学会全面了解体系的结构。如果你没有掌握本行业的专业技术，就很难取得辉煌成就。几年后，阿尔成为美国海军“角斗士号”扫雷舰舰长，在任职期间，这种信念让他再次受益匪浅。按规定，上级要定期检查该舰的机电设备状况。这种缩写名称为OPPE（强行提高工作效率方案检查）的检查极其苛刻，通常为5天。论技术，阿尔绝对是把好手，只可惜缺少一张机电工程师文凭。海军仅提供了考核检查表和指导原则，却没有制定相应的实施方案。阿尔告诉舰员们必须严格执行检查手册的规定，不得有丝毫怠慢。为了迎接检查，全舰上下整整忙活了4个月，累得人仰马翻。舰员们要仔细更换每个磨损部件，纠正不规范操作动作，按指定位置码放工具和备件。
检查人员上舰后，用3天时间对包括主锚和锚舱在内的数百个部位进行了检查。然后，他们让阿尔把船开回港口。整个检查比规定提前两天结束。在13个管理项目评比中，“角斗士号”夺得了11项“优秀”，这是同级舰艇有史以来取得的最好成绩。随后，海军派飞机把阿尔送往一个专门训练学校，向在校学习的后备舰长们传授通过OPPE检查的技巧。“其实这并不难，”他模仿刚参军时母亲嘱咐他的语气说，“海军已经把所有答案给了你们。成功就在这些方案中，只要你相信并认真执行这些方案，绝对能通过检查。一句话，按别人的吩咐去做。”
等待时机 让组织为你服务
完成指挥“角斗士号”的使命后，阿尔被纳入待分配舰长之列。若要当选或被提升为新舰长，至少要经过一年的严格考察，也就是海军常说的“过筛子”。恰巧，圣迭戈海军基地人事部有一个空缺。虽然这份工作不太理想，但阿尔说：“凑合干吧，我不想挑肥拣瘦，自讨没趣。”
尽管在下一轮舰长遴选开始前，考察成绩优异的阿尔就提出指挥新型驱逐舰的申请，结果未能如愿以偿。分配给他的是美国海军“奥登道夫号”，一艘老掉牙的旧型驱逐舰，可阿尔并未牢骚满腹。倒是司令官爱德华•穆尔对此怏怏不快。
于是，司令官去军官分配办公室，向一位级别最高的军官提了2个问题：为什么阿尔的第一选择没得到满足？是否有未经过筛选的人得到了新型导弹驱逐舰？随后，这名军官找到司令官，但他没有回答这2个问题，却打听阿尔是否满意海军“菲茨杰拉德号”导弹驱逐舰。这正是阿尔梦寐以求的战舰，自然乐得心花怒放。
踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。为什么阿尔能得到最高长官的鼎力支持？原因就在于司令官对阿尔的情况和功绩了如指掌，知道有人心怀叵测，存心打击他对军队的忠心。司令官没有任人惟亲，阿尔既不是他的乖孩子，也不是他的亲信，更不是他关系网的成员。导致司令官愤然的原因是：舰长分配原则遭到了玷污，有人竟敢明目张胆破坏海军的真正利益——培养优秀青年舰长。阿尔聪明绝顶，知道司令官听到这个消息后会产生什么后果，所以，他以不变应万变的心态,静观事态发展，等待时机来临。
指挥战斗 要谨慎行事
独闯龙潭是士兵的尚武精神，但非到万不得已，我并不赞成这种牺牲方式。惟有能当机立断中止行动，待找出制胜方法后，再发起攻击的领导者，才最值得钦佩。
阿尔就是这样的领导者。1991年，联合国通过了对伊拉克进行石油禁运的决议。为落实该决议，美国海军“菲茨杰拉德号”奉命进驻波斯湾。伊拉克走私者通常驾驶装满燃油的小船鬼鬼祟祟地溜出伊拉克，紧贴伊朗海岸线做隐蔽航行，以避开在公海执行检查走私物品任务的驱逐舰。伊朗海岸有几个浅水区，走私船只有进入公海才能绕开。所以，阿尔派检查人员乘坐防火船在那里埋伏，准备守株待兔。但走私者并不甘心束手就范，他们诡计多端，狡诈无比，譬如为防止人赃俱获，而把油槽舱盖焊死。
登船检查人员早就料到这手，随身携带了火焰切割喷枪。但由于喷枪火力不足，无法烧透厚层金属，阿尔只得派第二组人员带着大型喷枪赶去支援。在把船舱门切开后，第一个冲进去的水兵却遭到了类似毒瓦斯的气体袭击。小组人员气得咬牙切齿。阿尔见苗头不对，便命令全体人员撤离，赶快把船放走。
阿尔对水兵们只顾单打独斗，缺乏团队合作精神的做法予以了谴责：既然走私者使出了新花招，我们就得谨慎行事，没必要在不明的情况下，让水兵们拿生命去冒险。舰队司令赞成阿尔的做法，并命令在查明任务危险性质前停止登船检查。随后，阿尔建议动用海军海豹特种突击队。该部队受过处理类似情况的专门训练。在该突击队的协作下，“菲茨杰拉德号”取得了辉煌战果，共截获伊拉克走私油17000吨。这件事给我们的启迪是：使用合适的资源，再加上点谨慎，就等于胜利。
依我看，领导者可分为两类：第一种属于兔子型——反应灵敏，动作快捷，争强斗胜，好大喜功，渴望在任何竞争中独占鳌头。拿破仑正是此类领导者，他才华横溢，充满个人魅力，优越感强烈，怀着征服世界的远大抱负；然而，狂妄和野心最终使他踏上了自我毁灭之路。第二种领导者属于乌龟型——有自己的明确目标，行动时小心谨慎，稳扎稳打，精心选择最合理的路线。阿尔就是这种领导者，他同样才华横溢，充满个人魅力，优越感强烈；但他的优越感并非盛气凌人，而是驾驭知识和专业技能的自信心。