当今企业，工厂招工困难，人员流动太大，如何留住员工更是企业需关注的问题，由其对于一些具有管理能力.有专业技能的人才更需要去关心和呵护。据调查,人员的流失主要为以下几点原因:
1. 员工无法与领导很好地沟通，问题无法得到解决，认为得不到领导的重视，留下也是白干，唯有三十六计走为上策。
2. 总是抱着工资太低，工作量太重，时间过长等等情绪，干不好工作，不找自身的原因，受点领导的批评，无法容忍只有走人。
3. 员工不知到怎样才能得到老板的关注和重视，总觉得自己干了很多工作而得不到领导的认可，疑惑自己的发展前景。
4. 受部分员工的影响，总听到公司一些负面的情况，不去了解事实真相；听从谣言，失去信心，无法安心工作，会造成大批量跳槽，流失严重。
5. 部分 员工素质不高，没有判断能力，拿不定走与留，不懂珍惜机会，做事是当一天和尚敲一天钟，及不负责任，也不知跳槽后找工作的困难，总抱着此处不留人，自有留人处的心态。
6. 员工没有把感情投入工作，不理解公司已经给了自己一个很好的机会和发展平台，没有以厂为家，以我为模，以厂为荣，总感觉不到人情温暖。
7. 员工没有保持平衡之心态去对待工作，看待问题，不懂去分析公司好的一面，而是只会怪罪公司的不是，总找借口和理由，整天带着情绪工作。
8. 作为管理者，员工需要激励和教育，惩罚员工不是动不动就炒，而是用什么方法去引导他们做得更好。
9．做为领导，应该要管理得力，心胸宽阔，做事果断，辩事分明，处事公平，要教育别人需从我为模范，作好“领导”.要留住员工就要留住员工的心，因为留人不如留心。
10.一人的管理力量是有限的，必须要借助团队的力量才能产生不同的效果.
11. 作为企业必须拥有自己独特的企业文化，有自己的管理模式和管理制度，管理要灵活应变，管理要引导和教育为主，人人能参与.
12.企业进步发展不能离开员工的支持和团队共同的努力，如何维护好这股力量当然取决于一个好的领导者，首先是你建立在员工心目中的威信，就决定你做为领导者的成败，威信不是你用严厉或者暴力的手段就能建立起来的，威信是取决于员工对你的敬佩，和你“领导”的魅力，产生而来.
13.一个没有主见，做事不果断，素质不高的领导是不会受到员工尊重的，你做为管理者首先要留给员工一个好的应像，做每一件事情都必须进行分析，如果一件事情处理不好会影响到你未来的管理工作.
14，因此不管是领导还是员工都需要自我纠正自身的问题，保持良好的心态去对待工作，为公司建立一个和谐的发展环境
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