了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。
　　我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理就显得尤为重要。
　　同时，我国服装行业还存在大量OEM业务。按订单准时交货成为我国服装厂商一个必备要素。如果交货不及时或者在无货可供的情况下答应交货等现象的出现，必将会丧失客户满意度，进而造成客户流失。而建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间。
　　我国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出：“一个企业要做强做大，品牌建设是非常重要的。虽然近年来我国服装产业自有品牌企业逐渐多了起来，但与西方发达国家的服装生产商还有着比较大的差距。服装企业经营其品牌，四个因素是必不可少的：价格、产品质量、营销和渠道。这四个因素中，大多数服装企业前三个都没什么问题，而最后的渠道管理则需要信息技术的支持，特别是供应链的管理。对于服装企业渠道经营方面，采购和库存控制十分重要。供应链管理可以有效的减少一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着如山的库存现象的出现。实践已经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过度扩张及开工不足，进而得到高的资产回报率。”
　　不论是已经有一定信息化基础的大中型服装企业，还是信息化建设仍处于初级阶段的小型服装企业，为了应对激烈的市场竞争，它们制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对物流供应链的优化和细化成为企业的一个新出路。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，需要把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链。

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